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　　5S管理是企業推行精益生產的基礎，5S管理主要是指整理、整頓、清掃、清潔、素養這5個項目，因其在日語的羅馬拼音中均為“S”開頭，所以簡稱為5S管理。

　　5S管理主要內容：

　　1、整理—找出空間

　　整理是指清理活動主體，分清要與不要，然后處置不需要的東西，現場只保留需要的東西。整理可以增加現場作業面積，提高工作效率，減少磕碰的機會，保障安全。

　　2、整頓—節省成本

　　整頓是指將活動主體中的要物，依需求里及工作形態需求，整齊有字地擺放，并明確標示。整頓的目的是使員工避免因尋找物品而浪費時間，提高工作效率和產品質量。

　　（3）清掃——點檢、找出問題

　　清掃時指將工作場所徹底掃除干凈，保證工作環境的干凈。清掃的目的是找到并去除導致大問題發生的基本點，培養發現問題的習慣，深入了解活動主體。

　　（4）清潔——解決問題

　　清潔時指將找出的問題發生源逐一解決。清潔的目的是去除導致問題發生的根源，培養解決問題的能力。

　　（5）素養——習慣、標準化

　　素養是指通過不斷的教育、訓練，使每個員工都依照所制定的標準進行作業。其目的是提高員工的修養，是員工養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。素養是5S管理活動的核心。

　　5S管理主要應用于制造業、服務業，在企業形象的塑造、企業成本的降低、準時交貨、安全生產、現場改善等方面可以發揮巨大作用，是企業推行精益生產的基礎。

　　上海博革專注企業5s管理改善與提升的專業咨詢公司，詳情請致電：021-62373515 ，我們將竭誠為您服務。