亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　博革咨詢公司概述：大家都知道，6S管理是由5S管理發(fā)展而來的，其內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全。如果將6S管理運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)促使各項(xiàng)工作，作業(yè)時(shí)更加規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化、專業(yè)化、為開展有序、高效的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那么施工現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行6S管理？下文就上海博革咨詢老師一起來了解一下吧。

　　一、加強(qiáng)對(duì)員工6S管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)

　　預(yù)把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)施工過程，建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目。沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。目前有的單位的工作人員的文化素質(zhì)比較低（有的大部分是農(nóng)民工），在對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要結(jié)合施I實(shí)際進(jìn)行6S管理相關(guān)內(nèi)容的專門培訓(xùn)，突出強(qiáng)調(diào)貫徹6S管理的必要性，提高員工執(zhí)行6S管理各項(xiàng)要求的自覺性。

　　二、加強(qiáng)班組建設(shè)，深入標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

　　6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是班組建設(shè)。班組班前會(huì)制度是深入落實(shí)上級(jí)文件精神、企業(yè)管理制度的重點(diǎn)工作。可以通過每天簡(jiǎn)短的會(huì)議，將6S管理責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)不斷告之每位員工，讓他們清楚的知道如何做是對(duì)的。班組建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每天對(duì)班前活動(dòng)、班中作業(yè)過程、班后情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題立即分析原因，采取措施，避免再犯。

　　三、強(qiáng)調(diào)管理者的表率作用

　　管理者的表率作用在6S管理過程中十分必要，對(duì)下屬具有重要的引導(dǎo)作用。預(yù)制工廠的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。不管哪-級(jí)的項(xiàng)目管理人員，從-開始實(shí)施6S管理就要盯緊現(xiàn)場(chǎng)，要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并加以指導(dǎo)，必要的時(shí)候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動(dòng)作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。

　　四、用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)工作

　　6S管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度以規(guī)范操作，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)格要求，所有的員工每天都必須按規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)做；二是分工精細(xì)，6S管理的所有工作都在每天。每人的工作任務(wù)明確規(guī)定；三是落實(shí)責(zé)任，每項(xiàng)工作都清楚、細(xì)致地明確具體責(zé)任人和監(jiān)督人，規(guī)定詳細(xì)的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成各級(jí)、各環(huán)節(jié)相互銜接的責(zé)任鏈；四是持之以恒，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終考核兌現(xiàn)而不松懈，讓每個(gè)員工的日常工作成為構(gòu)建6S管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　五、加強(qiáng)檢查，經(jīng)常督促。

　　工作細(xì)節(jié)，小事不小。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把6S管理當(dāng)作重要管理內(nèi)容而堅(jiān)持加強(qiáng)檢查，經(jīng)常督促員工執(zhí)行規(guī)范。盡管6S管理的具體內(nèi)容只是規(guī)范物品擺設(shè)、清潔工作場(chǎng)所等“小事”，但卻關(guān)系員工日常行為習(xí)慣，關(guān)系到企業(yè)全面質(zhì)量管理能否長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本素質(zhì)。因此，必須認(rèn)真建立和堅(jiān)持檢查制度，不斷督促員I養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　六、實(shí)行人性化管理，及時(shí)解決可能存在的問題

　　要設(shè)立目視管理看板的內(nèi)容。-切檢查結(jié)果即時(shí)公布。讓員工隨時(shí)了解違規(guī)事件，并當(dāng)場(chǎng)改正；對(duì)于執(zhí)行好的員工及時(shí)表揚(yáng)；對(duì)于職工反映的問題則要及時(shí)解決。

　　七、努力調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性

　　對(duì)于實(shí)施6S管理，-些員工可能會(huì)認(rèn)為是在“小題大做”，有的人可能難以長(zhǎng)期堅(jiān)持。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理部門要采取各種方法調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們?cè)趨⑴c中理解和接受6S管理理念，認(rèn)識(shí)6S管理的好處和深遠(yuǎn)意義。要大力宣傳6S管理的各項(xiàng)內(nèi)容，營(yíng)造出濃濃的6S管理氛圍。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢6S管理，打造一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少浪費(fèi)，專注推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)！如需了解，可來電咨詢， 021-62373515 。