亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　博革精益生產咨詢公司概述：班組長是班班組的領頭羊，班組長的行為影響著組員的作業行為。企業在創建節約型班組的工作中，班組長的責任重大，應該身先士卒，做好節約工作，帶領員工培養良好的節約風氣。

　　根據長期的企業管理輔導經驗，想帶出節約型班組，班組長需要抓好幾項措施。

　　一、思想上號召員工重視

　　班組長在自己重視節約觀念的同時，要激發起全班職工的節約意識。在班內跟職工簽訂人人爭當節約型成員公約，徹底改變了“要我節約”到“我要節約”的觀念，并且使勤儉節約，從我做起的觀念深入人心。如今班組職工，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創業，管理上精益求精。每位班組成員都從身邊的點滴事情做起，形成節儉的良好風尚。

　　二、培養起員工“細”“摳” 的習慣

　　在材料領用上嚴把三關：第一關是根據計劃嚴格審核按需領料；第二關是必須持有簽字料單才予以領料：第三關是嚴格控制當月材料，超耗情況下事非緊急不予發放。這三關看似不近人情，卻有效杜絕了材料浪費。工作中，把這種“摳門”印象帶給大家。舉例說明：

　　一次檢修完畢， -名職工順手就將鋼板的邊角廢料丟棄了，這一幕剛好被班組長看見。班組長急忙上前撿起邊角料，嚴肅地說：“這個別丟 ,還有用。”看著這名職工不以為然的神色；班組長語重心長地說：“你可別小看這些邊角料， 雖然不能用在大型維修，可是平時小修小補，就剛好能用上，還不用重新領料，積少成多，能節省不少的材料費呢。”這名職工不好意思地撓撓頭，忙將剩余的材料都整理放好。班組長的節儉帶動了班組員工養成了良好的行為習慣，這個班的材料費在運輸一隊所有班組中也是最省的。

　　三、激發大家動腦筋去節約

　　節約不是單純的節省，如何節約得恰到好處，這是需要開動腦筋和智慧的，而智慧是需要在平時工作中積累磨煉的。班組長就應該在平時就鼓勵大家多動腦筋展。舉例說明：

　　我們班的幾個師傅都不簡單，依靠自己的勤勞智慧，他們粗手出細活。- 次，礦上使用的一臺千瓦絞車出現故障，而礦_上又缺少可供維修的配套零部件，面對這種情況，兩位師傅靈機一動，將報廢絞車內可以使用的零部件拆卸下來，重新更換組裝，使千瓦絞車在最短時間內恢復了正常運行。班組長在班內表揚并獎勵了他倆，更加激發起大家用智慧去節約的努力了。

　　四、推行員工行為規范考核

　　一套嚴密的規范制度是創建節約型班組必不可少的。班組長對此要特別重視。在班組中明確規定不同崗位員工的行為規范，規定整齊、清潔、標準化、安全、素養、學習加任務的員工行為規范。按照員工行為規范標準進行考核，對員工進行打分，考核結果與工資掛鉤，獎罰分明，做到人人、時時、處處、事事都有依據、有標準、有考核、有獎罰，調動了員工安全生產的積極性。

　　五、開展優秀員工競賽和安全生產競賽

　　按照員工行為規范標準和所在班組安全生產任務完成情況，對班組員工逐項、逐人進行考核打分，月底對材料消耗超標的成員嚴格按照班組制度考核，并按30%、60%和10%的比例， 確認優秀員工、骨干員工和試用員工，月底由班上上報隊上在效益工資中對優秀員工和試用員工進行獎罰。按照安全生產、質量和材料消耗等制I定考核打分表，每月底進行嚴細考核，對當月考核排名第一-的職工予獎勵 。對于排名最后的員工予以處罰。

　　獲取更多資訊請登錄：http://www.xdqq.com.cn