亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　企業(yè)如何降本增效？這是每個(gè)企業(yè)發(fā)展不可避免的話題。企業(yè)的成本和收入構(gòu)成了衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)代企業(yè)管理的成本目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化決定，而是定位于更具廣度和深度的內(nèi)部成本，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

　　博革精益成本管理專家介紹：實(shí)現(xiàn)精益成本管理可以從以下四個(gè)方面著手。

　　NO1 精益成本規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　精益成本管理要求成本的規(guī)劃要貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程。大致可遵循以下幾個(gè)步驟：

　　（1）設(shè)立成本目標(biāo)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)=作業(yè)設(shè)計(jì)+市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求組織產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，以控制資金占用成本，售價(jià)-利潤(rùn)=成本，以此為基礎(chǔ)有效地管理控制開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)的成本。

　　（2）目標(biāo)落實(shí)：確定目標(biāo)成本后，將目標(biāo)成本按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品和各個(gè)零部件上。

　　（3）預(yù)測(cè)分析：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段預(yù)測(cè)、對(duì)比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平。根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析的方法，研究并采用降低成本的有效措施，使之維持在設(shè)定的目標(biāo)成本界限內(nèi)。

　　如果完成產(chǎn)品全部作業(yè)的成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可行的；如果與目標(biāo)成本有距離，則需要重新設(shè)計(jì)作業(yè)鏈，對(duì)成本做一次又一次擠壓，直到可行為止。

　　新產(chǎn)品目標(biāo)成本的設(shè)定直接關(guān)系到產(chǎn)品投入市場(chǎng)的命運(yùn)，因此，要達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本要求，提高產(chǎn)品研發(fā)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也非常重要。

　　NO2 “先進(jìn)先出法”實(shí)現(xiàn)精益成本管控

　　作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達(dá)到“精益”的產(chǎn)品成本控制的首選方法。先進(jìn)的成本管理方法可以了解到準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，強(qiáng)化成本控制功能，以適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的產(chǎn)品需求。

　　在實(shí)施作業(yè)成本管理的同時(shí)，為改進(jìn)不增值作業(yè)，應(yīng)結(jié)合價(jià)值工程分析的方法，把技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來(lái)考慮，在產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的平衡點(diǎn)，使產(chǎn)品既具有滿足市場(chǎng)需求的特性又能夠最大限度地降低生產(chǎn)成本。

　　NO3 “投入--產(chǎn)出”尋求總體效益最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)成本改善

　　成本改善是為了解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題而采取的進(jìn)一步改進(jìn)活動(dòng)。主要是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域存在的各種浪費(fèi)予以徹底消除，精益成本管理不單只強(qiáng)調(diào)降低成本與費(fèi)用，而是從投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進(jìn)行全過(guò)程的戰(zhàn)略成本管理，這是一項(xiàng)持久的任務(wù)，需要持續(xù)性的改善。

　　在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善之前，應(yīng)該區(qū)分清楚生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種活動(dòng)，哪些是必須改善的，哪些是無(wú)需改善的，做到有的放矢。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方式具體有三種：

　　（1）不增值的作業(yè)。這種無(wú)效作業(yè)在目前的工作環(huán)境中是不可避免的，應(yīng)盡可能縮短其操作時(shí)間；

　　（2）提高附加值的實(shí)質(zhì)性作業(yè)；

　　（3）不增值且可以避免的活動(dòng)，即純粹的浪費(fèi)。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢專注于精益管理咨詢，包括精益生產(chǎn)，精益成本，精益品質(zhì)，精益供應(yīng)鏈等精益管理項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢。如需了解，可來(lái)電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠(chéng)為您服務(wù)！