亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　隨著現(xiàn)代各種各樣的先進(jìn)管理思想的發(fā)展和應(yīng)用，精益思想也在質(zhì)量管理方面獲得了發(fā)展，并逐漸形成了精益質(zhì)量管理。如何實(shí)施精益質(zhì)量管理？博革精益生產(chǎn)管理專家介紹精益質(zhì)量管理常用的九大工具如下：

　　一、精益質(zhì)量管理工具之5W2H思維模式

　　1）Why（為何）：為什么要做？為什么要如此做（有沒有更好的辦法）？（做這項(xiàng)工作的原因或理由）

　　2）What（何事）：什么事？做什么？準(zhǔn)備什么？（即明確工作的內(nèi)容和要達(dá)成的目標(biāo)）

　　3）Where（何處）：在何處著手進(jìn)行最好？在哪里做？（工作發(fā)生的地點(diǎn)）

　　4）When（何時(shí)）：什么時(shí)候開始？什么時(shí)候完成？ 什么時(shí)候檢查？（時(shí)間）

　　5）Who：（何人）：誰去做？ （由誰來承擔(dān)、執(zhí)行？）誰負(fù)責(zé)？誰來完成？（參加人、負(fù)責(zé)人）

　　6）How：（如何）：如何做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？（用什么方法進(jìn)行）

　　7）How much：（何價(jià)）：成本如何？達(dá)到怎樣的效果（做到什么程度）？ 數(shù)量如果？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？

　　8）概括：即為什么？是什么？何處？何時(shí)？由誰做？怎樣做？成本多少？結(jié)果會(huì)怎樣？也就是：要明確工作或任務(wù)的原因、內(nèi)容、空間位置、時(shí)間、執(zhí)行對(duì)象、方法、成本。

　　9）再加上工作結(jié)果（how do you feel）：工作結(jié)果預(yù)測，就成為5W3H

　　二、精益質(zhì)量管理工具之5M1E分析問題方法

　　1）Man：人

　　2）Machine：機(jī)器

　　3）Material：物料

　　4）Method：方法

　　5） Management： 管理

　　6） Environment：環(huán)境

　　7） 5M1E是再加上measure（測量），和Market（市場），就是7M1E

　　三、精益質(zhì)量管理工具之8D報(bào)告

　　D0：準(zhǔn)備

　　D1：成立改善小組

　　D2：問題描述

　　D3：臨時(shí)措施

　　D4：根本原因

　　D5：制訂永久對(duì)策

　　D6：實(shí)施/確認(rèn)PCA

　　D7：防止再發(fā)生

　　D8：結(jié)案并祝賀

　　四、精益質(zhì)量管理工具之填寫報(bào)告5C原則

　　C1：Correct（準(zhǔn)確）：每個(gè)組成部分的描述準(zhǔn)確，不會(huì)引起誤解；

　　C2：Clear（清晰）：每個(gè)組成部分的描述清晰，易于理解；

　　C3：Concise（簡潔）：只包含必不可少的信息，不包括任何多余的內(nèi)容；

　　C4：Complete（完整）：包含復(fù)現(xiàn)該缺陷的完整步驟和其他本質(zhì)信息；

　　C5：Consistent（一致）：按照一致的格式書寫全部缺陷報(bào)告。

　　五、精益質(zhì)量管理工具之QC工具

　　1、QC七大手法

　　1）特性要因圖（又叫魚刺圖、樹枝圖、魚骨圖、因果圖、石川（Characteristic Diagram）：魚骨追原因。（尋找因果關(guān)系）

　　2）層別法Stratification：層別作解析。 （按層分類，分別統(tǒng)計(jì)分析）

　　3）柏拉圖（排列圖）Pareto Diagram：柏拉抓重點(diǎn)。（找出“重要的少數(shù)”

　　4）查核表（檢查表、查檢表 ）Check List：查檢集數(shù)據(jù)。（調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析）

　　5）散布圖Scatter Diagram：散布看相關(guān)。（找出兩者的關(guān)系）

　　6）直方圖Histogram：直方顯分布。（了解數(shù)據(jù)分布與制程能力）

　　7）控制圖（管制圖）Control Chart：管制找異常。（了解制程變異）

　　2、新QC七大手法

　　1）關(guān)系圖法（關(guān)聯(lián)圖法）；

　　2）親和圖法（KJ法、卡片法）；

　　3）系統(tǒng)圖法（樹圖法）；

　　4）矩陣圖法；

　　5）矩陣數(shù)據(jù)分析法；

　　6）PDPC法（Process Decision program chart 過程決策程序圖法）或重大事故預(yù)測圖法；

　　7）網(wǎng)絡(luò)圖法（又稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)<PERT>法或矢線圖也叫關(guān)鍵路線法）

　　六、精益質(zhì)量管理工具之SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）

　　1）SPC含義：Statistical Process Control的簡稱統(tǒng)計(jì)過程控制。利用統(tǒng)計(jì)的方法來監(jiān)控制程的狀態(tài)，確定生產(chǎn)過程在管制的狀態(tài)下，以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異

　　2）SPC作用：用統(tǒng)計(jì)管制圖及時(shí)監(jiān)督與控制線場作業(yè)；統(tǒng)計(jì)計(jì)算制程能力及規(guī)格；可防止制程的偏差影響產(chǎn)品的良品率與品質(zhì)/可靠性；可消除異常因素的變異來改善制程。

　　七、精益質(zhì)量管理工具之六西格瑪

　　1）六西格瑪?shù)暮x：是指100萬機(jī)會(huì)中有3.4個(gè)缺陷或99.99966%的完善。

　　2）六西格瑪?shù)耐七M(jìn)戰(zhàn)術(shù)是通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題，然后對(duì)問題進(jìn)行測量得出現(xiàn)狀以為分析作準(zhǔn)備。通過分析發(fā)現(xiàn)問題的真正原因，針對(duì)原因采取改進(jìn)對(duì)策，最后采取措施對(duì)成果進(jìn)行控制。也就是做項(xiàng)目的五個(gè)步驟：定義、測量、分析、改進(jìn)、控制。

　　八、精益質(zhì)量管理工具之5S管理

　　1S：整理（SEIRI）

　　2S：整頓（SEITON）

　　3S：清掃（SEIS0）

　　4S：清潔（SEIKETSI）

　　5S：素養(yǎng)（SHITSIJKE）

　　九、精益質(zhì)量管理工具之PDCA循環(huán)

　　由質(zhì)量管理專家戴明提出所以也稱戴明環(huán)。

　　1）PLAN：策劃，制定方針、目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、提出管理項(xiàng)目等

　　2）DO：實(shí)施，按計(jì)劃實(shí)地去執(zhí)行

　　3）CHECK：檢查，檢查實(shí)施效果。與計(jì)劃、目標(biāo)比較，哪些項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利，存在哪些問題（發(fā)現(xiàn)問題）找出原因

　　4）ACTION：處置，把經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，成功的堅(jiān)持下來，失敗的變?yōu)榇胧┓乐乖侔l(fā)生，沒有解決的問題留待下一個(gè)循環(huán)去完成

　　5）PDCA特點(diǎn)：

　　必須是一個(gè)完整的循環(huán)；大環(huán)套小環(huán)；不斷上升的循環(huán)，就像螺旋一樣向外不斷改善擴(kuò)張。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢專注于精益管理咨詢，包括精益生產(chǎn)，精益成本，精益質(zhì)量，精益供應(yīng)鏈等精益管理項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢。如需了解，可來電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠為您服務(wù)！