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博革精益咨詢公司概述：在精益生產的推行過程中，員工，特別是一線員工，是精益生產的組織力量。員工的智慧和創造力是企業推行精益生產的寶貴財富和未來發展的源動力。那么怎樣讓企業員工積極參與精益生產改善？下文就一起來了解一下吧。
1、 要尊重員工，發揮主人翁的作用
首先要打破固有的等級劃分，要把全體員工放在平等的地位。其次，企業要把員工看作企業的合伙人，而不是可以隨意替換的零件，企業領導及管理干部要和一線員工彼此尊重和信任。再者，企業要通過改善提案、合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通，并鼓勵員工參與決策，為員工發揮智慧才能搭建平臺。只有讓員工得到充分的尊重、員工的價值能得到客觀的肯定，員工就會愿意充分發揮自己的智慧和能力為企業服務。同樣，員工就會愿意參與到精益生產的推行實施中，并能以主人翁的態度落實精益生產管理要求和實施精益改善。
2、 要培育員工，提升分析和解決問題的能力
精益生產要求員工不僅要掌握操作技能，還要具備分析問題和解決問題的能力，從而使生產過程中的問題得到及時的發現和改善。需要啟發、引導員工做改善，培養員工識別現場問題的能力、培養員工破除舊觀念的習慣。
3、要正向激勵，建立激勵機制激發員工的改善熱情
員工參與改善活動要切實讓員工自己受益，不能為做改善活動而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環境，這是比較實用的；改善不分大小，只要是能讓員工受益就應該大力實施。企業要有一定的獎勵機制，未必是物質方面的，精神方面的也很重要，定期進行優秀改善案例的發布，或者與員工的晉升掛鉤，建立良性的員工成長機制等等。
4、 要持續重視，不斷營造改善的環境和氛圍
各級管理者要重視改善活動，且要積極參與實施改善活動。管理層重視，員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產改善活動中來，征集一線員工的改善建議，班組長在早晚會上鼓勵員工提出問題和改善建議，由主管或相關工程師進行快速的反饋和解決。要多站在員工的立場去看待問題。積極與員工溝通，了解他們內心真正的想法。
擴展閱讀：博革咨詢專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、精益生產管理、精益布局、TPM管理、精益設計、triz創新技術、IE工業工程等項目輔導咨詢、 公開課培訓、企業內訓服務。如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://www.xdqq.com.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
1、 要尊重員工，發揮主人翁的作用
首先要打破固有的等級劃分，要把全體員工放在平等的地位。其次，企業要把員工看作企業的合伙人，而不是可以隨意替換的零件，企業領導及管理干部要和一線員工彼此尊重和信任。再者，企業要通過改善提案、合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通，并鼓勵員工參與決策，為員工發揮智慧才能搭建平臺。只有讓員工得到充分的尊重、員工的價值能得到客觀的肯定，員工就會愿意充分發揮自己的智慧和能力為企業服務。同樣，員工就會愿意參與到精益生產的推行實施中，并能以主人翁的態度落實精益生產管理要求和實施精益改善。
2、 要培育員工，提升分析和解決問題的能力
精益生產要求員工不僅要掌握操作技能，還要具備分析問題和解決問題的能力，從而使生產過程中的問題得到及時的發現和改善。需要啟發、引導員工做改善，培養員工識別現場問題的能力、培養員工破除舊觀念的習慣。
3、要正向激勵，建立激勵機制激發員工的改善熱情
員工參與改善活動要切實讓員工自己受益，不能為做改善活動而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環境，這是比較實用的；改善不分大小，只要是能讓員工受益就應該大力實施。企業要有一定的獎勵機制，未必是物質方面的，精神方面的也很重要，定期進行優秀改善案例的發布，或者與員工的晉升掛鉤，建立良性的員工成長機制等等。
4、 要持續重視，不斷營造改善的環境和氛圍
各級管理者要重視改善活動，且要積極參與實施改善活動。管理層重視，員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產改善活動中來，征集一線員工的改善建議，班組長在早晚會上鼓勵員工提出問題和改善建議，由主管或相關工程師進行快速的反饋和解決。要多站在員工的立場去看待問題。積極與員工溝通，了解他們內心真正的想法。
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咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
作者：博革咨詢
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