亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　化工企業(yè)經(jīng)營過程中，職工通常需要在污染較強(qiáng)、易燃易爆等環(huán)境中開展工作，因此積極加強(qiáng)企業(yè)管理，提升職工工作中的秩序性和安全性勢(shì)在必行。那么化工企業(yè)如何提升班組管理？下文我們就從化工企業(yè)班組管理中存在的問題和提升化工企業(yè)班組管理的措施兩大方面一起來了解一下吧。

　　一、化工企業(yè)班組管理中存在的問題

　　1、較差的執(zhí)行力

　　通常情況下，化工企業(yè)經(jīng)營過程中，班組同領(lǐng)導(dǎo)層之間包含多個(gè)等級(jí)，企業(yè)擁有較多的部門和機(jī)構(gòu)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中實(shí)施班組管理需要經(jīng)過較長的管理戰(zhàn)線，不僅降低了企業(yè)班組管理的質(zhì)量，還嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行效率。但是化工企業(yè)的基層班組工作中，擁有緊迫的任務(wù)內(nèi)容，而上級(jí)工作人員在工作中，由于管理戰(zhàn)線過長，導(dǎo)致相關(guān)管理信息和資料無法及時(shí)的下發(fā)到基層班組當(dāng)中，擁有較差的管理執(zhí)行力[1]。這充分說明化工企業(yè)在實(shí)施班組管理的過程中，擁有較差的執(zhí)行力，相關(guān)重要管理內(nèi)容以及企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略無法得到基層班組的有效實(shí)施，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　2、不深入的班組精細(xì)化管理

　　現(xiàn)階段，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，開始意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，并在實(shí)踐中總結(jié)出提升管理質(zhì)量的主要途徑，即精細(xì)化管理的實(shí)施。針對(duì)化工企業(yè)來講，由于其生產(chǎn)性質(zhì)的限制，導(dǎo)致其經(jīng)營中要想提升管理質(zhì)量，必須積極實(shí)施精細(xì)化管理，才能夠增加對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，并提升加工工藝[2]。現(xiàn)階段，化工企業(yè)運(yùn)行中，精細(xì)化管理可以針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，包括不同的崗位以及加工步驟等。化工企業(yè)的精細(xì)化管理需要從原材料的購進(jìn)入手，直至生產(chǎn)和加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至需要考慮產(chǎn)品的保存等。然而，現(xiàn)階段，我國化工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化班組管理的過程中，盡管制定了明確的制度，但是沒有對(duì)該制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，例如日常運(yùn)行過程中，嚴(yán)重的原料浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，并且產(chǎn)品加工過程中，也存在質(zhì)量監(jiān)督管理不精細(xì)的現(xiàn)象。種種現(xiàn)象表明，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)班組管理的精細(xì)化程度有待提高。

　　二、提升化工企業(yè)班組管理的措施

　　1、從思想上加強(qiáng)對(duì)班組管理的重視

　　面對(duì)越來越激烈是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，化工企業(yè)新時(shí)期在積極進(jìn)行發(fā)展的過程中，必須采取有效措施，提升班組管理的質(zhì)量和效率，這是時(shí)代發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵。與此同時(shí)，時(shí)代不斷進(jìn)步的過程中，對(duì)班組管理的內(nèi)容提出了更高的要求，班組管理內(nèi)容更加豐富，包含以人為本思想以及可持續(xù)發(fā)展的觀念等。在這種情況下，化工企業(yè)在積極實(shí)施班組管理的過程中，應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建企業(yè)整體文化為中心，在文化的滲透過程中，促使職工提升安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)班組管理重要性的理解。因此企業(yè)應(yīng)積極為班組成員搭建交流和溝通的平臺(tái)，促使職工能夠進(jìn)行廣泛的交流，在積累大量工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，促使職工的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力得以提升，并在工作中，將精細(xì)化班組管理進(jìn)行有效實(shí)施。

　　2、提升人員管理的精細(xì)化水平

　　新時(shí)期，化工企業(yè)在實(shí)施班組管理的過程中，要想將精細(xì)化的理念進(jìn)行充分的體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)積極制定并實(shí)施崗位責(zé)任制，促使職工在日常工作中能夠?qū)ψ陨淼穆毮苓M(jìn)行充分的了解，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，在自己的工作崗位中充分發(fā)揮作用[3]。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，必須將以人為本理念作為中心，從職工個(gè)人不同的條件出發(fā)，在對(duì)其進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開展思想教育和鼓勵(lì)，促使其在工作中更加積極主動(dòng)，保持高度的工作熱情的同時(shí)，更加認(rèn)真的展開工作，注重對(duì)企業(yè)制度的執(zhí)行，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)可以提升經(jīng)營效率。

　　綜上所述，近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛快發(fā)展過程中，化工企業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間，然而其日常生產(chǎn)經(jīng)營同其他企業(yè)相比具有較強(qiáng)的特殊性，職工工作中需要面對(duì)相對(duì)復(fù)雜而危險(xiǎn)的工作環(huán)境，如果安全意識(shí)較低，不僅會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還會(huì)給自身帶來生命威脅。在這種情況下，化工企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提升企業(yè)運(yùn)行效率，應(yīng)積極實(shí)施班組管理，將企業(yè)職工管理落實(shí)到個(gè)人，從而提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)行。