亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　無論是員工還是管理人員都不想進入一個嘈雜混亂的生產現場，因此，實施5S管理是保障車間整潔，提升企業形象的重要手段，我們來看看推行5S管理的作用：

　　1、提高企業形象。

　　2、提高生產效率。良好的工作環境和工作氣氛，以及物品擺放有序，使員工減少尋找物品和工具的時間，同時也提高了員工工作的積極性，效率自然得到提高。

　　3、提高庫存周轉率。

　　4、減少故障，保障品質。優良的品質來自于良好的工作環境，不斷凈化工作環境，能保證設備的性能和效率，提高產品的質量。

　　5、加強安全，減少安全隱患。

　　6、養成節約的習慣，降低生產成本。

　　7、縮短作業周期，保證交期。由于提高了工作和生產效率，改善了產品的品質，同時也縮短了生產周期，確保了交貨期。

　　8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

　　做好5S管理五大要點：

　　1、全員參與。企業5S管理活動非一人、一部門之行為。應企業上下全員參與，同時全員能徹底了解5S的精義及重要性，并以團隊的方式來推動5S。

　　2、活動要得到公司高層和高級主管的支持。實施“一把手”程序，即各實施部門應由“一把手”掛帥，抓管理、抓考核、抓獎罰等。

　　3、以漸進的方式推動5S管理，持續不斷地進行活動。

　　4、各車間都成立了現場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結果。

　　5、借用外力，縮短時間，提高效率。可從外部聘請精于“5S活動”的專家對員工進行培訓，設計公司5S管理實施體系。

　　企業的5S管理活動非一朝一夕之事情，沒有速成班。任何想以3分鐘的熱度來推動5S管理活動者，最后必將面臨失敗。只有堅持不懈的持續推進，以PDCA觀點對5S管理活動進行不斷的提高，才能為企業打上5S管理的烙印。