亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　隨著工廠企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展，通過(guò)建立PMC管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理是必不可少的事情。PMC管理部門主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和排程，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作。

　　博革精益咨詢老師介紹：PMC管理部門是制造工廠里的靈魂人物，神經(jīng)中樞。面對(duì)每天許多可能突發(fā)的狀況，同時(shí)每天要做許多的決策，但大體而言，不脫離三個(gè)基本的問題：一、要生產(chǎn)或采購(gòu)什么？二、生產(chǎn)或采購(gòu)多少？三、何時(shí)要發(fā)出生產(chǎn)或采購(gòu)訂單？訂單應(yīng)何時(shí)完成？這三個(gè)都不是很好回答的問題。

　　因此，要想做好生管和物料管理工作，不是一件容易的事情。這要求PMC管理人員要對(duì)公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解，也要對(duì)物料的特性和用途有所認(rèn)識(shí)，還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況。才能做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和管制。

　　對(duì)于負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的人員來(lái)說(shuō)要培養(yǎng)良好的數(shù)字觀念。由于生產(chǎn)及物料的計(jì)劃與控制所處理的都與數(shù)目有關(guān)，而且數(shù)目隨時(shí)在變，若是缺乏數(shù)字觀念，做起來(lái)就會(huì)覺得吃力，且不易把事情做好。

　　其次要掌握數(shù)目隱含的意義，數(shù)目字固然提供了一些資訊，但是它說(shuō)明了什么事情？例如：存貨是否偏高或太低？計(jì)劃是否可以如期達(dá)成？生產(chǎn)的效率是否符合預(yù)期？對(duì)客戶的如期交貨率是否有改善？這一些都需要生管或物料管理人員去探討或說(shuō)明。因此，要對(duì)數(shù)字背后隱含的意義有更深的了解，才有助于工作。

　　而由于負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的人員需要面對(duì)瞬息萬(wàn)變的狀況，有許多原先意想不到的問題會(huì)發(fā)生，許多事情無(wú)法依照原先的計(jì)劃去進(jìn)行。因此在此種壓力下，必須依然保持冷靜，才能作更好的替代方桉，使不預(yù)期的沖擊所帶來(lái)的負(fù)面效果減至最低。

　　與其同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境狀況一直在變化，原先的計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行時(shí)，PMC管理人員就必須想出較佳的方法來(lái)解決問題。而解決的方法不是僅有一種或二種，因此PMC管理人員也必須在面對(duì)問題時(shí)，想出更好的方法，并付諸計(jì)劃與實(shí)行。由于計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)遭遇困難，生管和物料管理人員必須要有堅(jiān)定不移的決心，才能排除萬(wàn)難，達(dá)成原訂的目標(biāo)。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的人員每天都可能面對(duì)許多問題，這些問題可能是一時(shí)的，也可能是長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)常發(fā)生的，如果僅是扮演救火隊(duì)員的角色，只能把當(dāng)時(shí)獲當(dāng)天的問題解決，但若沒有找出其問題的根源，加以解決，問題仍會(huì)一而再地發(fā)生。

　　因此，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的人員除了解決一時(shí)的問題，也要設(shè)法找出問題的癥結(jié)，徹底解決，以免再度發(fā)生，或減少其發(fā)生的頻率。在實(shí)際工作里，許多生管/物料管理人員努力去扮演好救火隊(duì)員每天的工作，卻無(wú)力獲無(wú)心去解決根本的問題，例如建立一個(gè)制度或提出改善方桉，因此，常覺得十分勞累。

　　PMC管理人員每天處理的資料量極大，如果平時(shí)沒有良好的習(xí)慣，隨時(shí)將這些資料分類、歸檔，以便查詢，避免需要時(shí)找不到所要的數(shù)據(jù)。因此，需先要求自己做到凡事要有條理，而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料，其準(zhǔn)確性要高。資料若不準(zhǔn)確，依據(jù)其所做的決策就會(huì)錯(cuò)誤，而錯(cuò)誤的決策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能弭補(bǔ)。

　　生管和物料管理人員所扮演的角色是許多功能部門的協(xié)調(diào)者，因此也必須要具備良好的溝通技巧。此種溝通技巧包括口頭、書面和人際間的溝通，以調(diào)和各部門的意見，群策群力，共同解決問題。

　　生管和物料管理人員負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制，所做的決策為生產(chǎn)、采購(gòu)以及其他部門所遵行。因此平常必須建立別人對(duì)計(jì)劃給予尊重和信心，才可能有效地執(zhí)行。PMC管理人員事前審慎的思考和計(jì)劃，并考慮可能發(fā)生的狀況，以免朝令夕改，如此才能蠃得相關(guān)部門的信賴和信心。

　　PMC管理人員面臨的小問題往往是影響整個(gè)大企業(yè)的大問題，例如：對(duì)客戶承諾的貨無(wú)法如期交貨、生產(chǎn)線因故停線、工人無(wú)事做。此時(shí)生管或物料管理人員就必須立刻向上反映，請(qǐng)求上及做裁示獲協(xié)助解決，如何不敢向上反映，以致拖延處理的時(shí)效，小問題擺久了便成為大問題。