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企業如何成功推進5S管理？企業要確保5S管理推進成功，首先要成立5S管理推進委員會，作為推動5S精益管理實行的核心力量，推進委員會可以保證5S管理按照預定計劃有效地推進。成立推行委員會是5S管理工作深入發展的動力，能為企業打造良好的品質文化基礎。下面博革5S咨詢專家為大家介紹企業推進5S管理的組織架構模式：
一、確定委員會成員的要素：
5S管理推行委員會委員的推選，5S管理推行委員會在5S咨詢推行活動中占主導地位，越是扁平化的組織結構，消息越容易傳達，指揮越容易集中。委員人選的優劣對5S管理推進效果的好壞有著直接的影響。
1.委員應具備的條件：
1）敬業奉獻，有致力于提升企業實力的信念；
2）對5S管理知識有較深了解或正確的理解；
3）有領導才能和較強的協調能力，熟悉公司運作；
4）文字處理及口頭表達能力較好；
5）品行良好，具有一定的威信。
2.推選辦法
1）企業可根據主任委員的當選條件，確定3-5名候選人，然后召開干部會議討論確定；2）對于人才較多的中大型企業，采取民主投票，票高者當選的方式；
3）對于自發性推行5S管理模式的中小型企業，由企業直接任命適合人選，且優先考慮制造部、管理部、品質部、行政部等部門的負責人擔任；
4）對于初次推行5S管理模式的企業，先請顧問對所有干部進行5S基礎知識培訓，然后擇用其中成績優秀者。
3.確定委員會委員應注意的事項：
1）由于5S管理需要企業內部自發、自覺實施，應優先考慮符合推選條件的自告奮勇、毛遂自薦者；
2）為便于協調上下級關系，保證推行5S管理的積極性，第一任主任委員須是企業和中高層管理干部；
3）為保證5S咨詢順暢推行、節省資源開支，委員切忌頻繁更換或輪流坐莊。
4.5S管理推行小組組長的推選：
在5S管理推行活動中，推行小組組長負責本組5S管理的規劃教育和實施，發揮著基礎性的作用，對推行5S推行的成效有著關鍵影響。
1）推行組長應具備的條件工作扎實認真、嚴謹穩重，自律性強；對5S知識有一定認識，對開展5S活動有著積極態度；
2）有一定的組織協調能力。
5.5S管理推進小組組長推選辦法：
1）由各部門主管推薦或自薦，經推行委員會審批；
2）由推行委員會組織合適人選培訓，考核后擇優錄取。
6.推進委員會的職責：
推行委員會既可以作為專業的機構在企業中獨立設立，也可以作為兼職的機構設立。當5S管理的理念深入到每個員工心中，并養成良好的工作習慣時，該部門5S管理的推進功能就可以減弱，就可以轉為各部門為主自行推動。
委員會的職責
二、推進委員會的主要職責：
1）設定5S推行方針和推行目標，確定5S實施方案；
2）任命推行辦公室負責人；
3）審議和批準5S推行計劃書和推行辦公室的決議事項；
4）建立5S稽查監察體系，并制定相應的制度、法規等；
5）策劃年度5S大會的如期召開；
6）評價活動成果。
7.推行辦公室的主要職責：
1）對5S管理推行進行過程控制，制定5S推行計劃，并監督計劃的實施；
2）策劃5S管理推行活動；
3）實施對員工的5S管理教育培訓；
4）組織推行活動的宣傳；
5）配合咨詢公司的推進計劃，負責全公司推廣及落地。
6）對5S管理推行過程進行控制，制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲措施等。
8.推行小組的主要職責：
負責部門5S管理咨詢活動的推進和指導，配合咨詢顧問及推進辦對5S活動成果的總結，組織小組成員定期的培訓及現場改善活動。
9委員會各成員的職責：
1）推行委員會各成員責任明確，分工協作，各展所長；
2）負責委員會的運作、統籌、指揮、監督工作；
3）是企業5S管理成敗的最終責任者，在5S活動中擁有最高裁決權；
4）任命指定領導小組組長，賦予其職責和權限；
5）批準5S管理推行計劃書，督促各部門經理，在人力、物力等方面支持推進辦的工作；
6）評價5S管理的推進的現場改善成果。
5S管理推進委員會主任由企業主要的負責人，如總經理擔當，副主任一般由制造副總經理擔當。
一、確定委員會成員的要素：
5S管理推行委員會委員的推選，5S管理推行委員會在5S咨詢推行活動中占主導地位，越是扁平化的組織結構，消息越容易傳達，指揮越容易集中。委員人選的優劣對5S管理推進效果的好壞有著直接的影響。
1.委員應具備的條件：
1）敬業奉獻，有致力于提升企業實力的信念；
2）對5S管理知識有較深了解或正確的理解；
3）有領導才能和較強的協調能力，熟悉公司運作；
4）文字處理及口頭表達能力較好；
5）品行良好，具有一定的威信。
2.推選辦法
1）企業可根據主任委員的當選條件，確定3-5名候選人，然后召開干部會議討論確定；2）對于人才較多的中大型企業，采取民主投票，票高者當選的方式；
3）對于自發性推行5S管理模式的中小型企業，由企業直接任命適合人選，且優先考慮制造部、管理部、品質部、行政部等部門的負責人擔任；
4）對于初次推行5S管理模式的企業，先請顧問對所有干部進行5S基礎知識培訓，然后擇用其中成績優秀者。
3.確定委員會委員應注意的事項：
1）由于5S管理需要企業內部自發、自覺實施，應優先考慮符合推選條件的自告奮勇、毛遂自薦者；
2）為便于協調上下級關系，保證推行5S管理的積極性，第一任主任委員須是企業和中高層管理干部；
3）為保證5S咨詢順暢推行、節省資源開支，委員切忌頻繁更換或輪流坐莊。
4.5S管理推行小組組長的推選：
在5S管理推行活動中，推行小組組長負責本組5S管理的規劃教育和實施，發揮著基礎性的作用，對推行5S推行的成效有著關鍵影響。
1）推行組長應具備的條件工作扎實認真、嚴謹穩重，自律性強；對5S知識有一定認識，對開展5S活動有著積極態度；
2）有一定的組織協調能力。
5.5S管理推進小組組長推選辦法：
1）由各部門主管推薦或自薦，經推行委員會審批；
2）由推行委員會組織合適人選培訓，考核后擇優錄取。
6.推進委員會的職責：
推行委員會既可以作為專業的機構在企業中獨立設立，也可以作為兼職的機構設立。當5S管理的理念深入到每個員工心中，并養成良好的工作習慣時，該部門5S管理的推進功能就可以減弱，就可以轉為各部門為主自行推動。
委員會的職責
二、推進委員會的主要職責：
1）設定5S推行方針和推行目標，確定5S實施方案；
2）任命推行辦公室負責人；
3）審議和批準5S推行計劃書和推行辦公室的決議事項；
4）建立5S稽查監察體系，并制定相應的制度、法規等；
5）策劃年度5S大會的如期召開；
6）評價活動成果。
7.推行辦公室的主要職責：
1）對5S管理推行進行過程控制，制定5S推行計劃，并監督計劃的實施；
2）策劃5S管理推行活動；
3）實施對員工的5S管理教育培訓；
4）組織推行活動的宣傳；
5）配合咨詢公司的推進計劃，負責全公司推廣及落地。
6）對5S管理推行過程進行控制，制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲措施等。
8.推行小組的主要職責：
負責部門5S管理咨詢活動的推進和指導，配合咨詢顧問及推進辦對5S活動成果的總結，組織小組成員定期的培訓及現場改善活動。
9委員會各成員的職責：
1）推行委員會各成員責任明確，分工協作，各展所長；
2）負責委員會的運作、統籌、指揮、監督工作；
3）是企業5S管理成敗的最終責任者，在5S活動中擁有最高裁決權；
4）任命指定領導小組組長，賦予其職責和權限；
5）批準5S管理推行計劃書，督促各部門經理，在人力、物力等方面支持推進辦的工作；
6）評價5S管理的推進的現場改善成果。
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作者：博革咨詢
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