亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　對于一個現代化的公司來說，PMC管理生產計劃與物料控制非常重要。博革精益咨詢老師認為，在PMC管理生產計劃與物料控制層面上，所有的PMC人員（即生產計劃與物料控制人員）都是生產部門的上司。

　　在一個建立了現代化管理制度的企業中，生產計劃與物料控制應該是一個統籌部門；生產計劃與物料控制層面的工作是所有生產進程的前提，如果生產計劃與物料控制層面的工作進行得不夠順利，那么所有的生產流程都會受到延誤。

　　因此，現代企業要充分重視生產計劃與物料控制工作的重要性，公司的組織架構、崗位職責、制度和流程都要圍繞生產計劃與物料控制來制定。

　　物料管理部門的統籌作用具體體現在兩個方面：

　　其一，在產品研發過程中，物料管理部門要與研發部門相協調，同步參與研發過程。物料部門參與了研發過程，就會更明白產品的指標標準范例，更有利于采購工作；

　　其二，物料部門可以督促研發部門的進度以便符合其排期要求。物料部門的統籌作用還體現在工程更改的時候，如果出現了工程更改的情況，物料部門有必要與研發部門溝通，譬如是否可以把呆料改作它料。

　　擴展閱讀：上海博革精益生產咨詢公司專業提供TPM咨詢，精益生產咨詢以及5S管理、6S管理等現場管理咨詢培訓服務，在TPM、5S/6S現場管理、精益生產等方面擁有豐富的咨詢經驗。如需了解，可與我們取得聯系。

　　公司官網：http://www.xdqq.com.cn

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）