亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　博革精益生產管理咨詢公司概述：65管理的目的就是按照企業的生產經營目標，合理有效地計劃、組織、協調和控制各種要素，以達到優質、高效、低耗、均衡和安全地完成產品生產過程。6S管理必須為實現企業的生產經營目的服務。為了避失敗我們先到找將會導致失敗的原因。

　　（一）高層領導不重視

　　企業高層領導不重視是導致6S管理推行失敗的主要原因。企業中高層領導如果對6S管理認識不深，認為6S管理就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，就會舍不得投入。比如，平時檢查敷衍了事，客戶要來企業或者企業現場6S管理做得不好，領導就安排做一次大掃除或讓相關部門組織一下；沒有這樣的要求了， 領導就不管了，這樣自然做不好6S管理管理。

　　（二）認識不到位

　　這主要指的是企業員工，甚至是 部分領導對6S管理管理的實施意義認識不到位。下面列出一 些比較具有代表性的觀點。

　　（ 1 ）我們公司已做過6S管理了。

　　（ 2 ） 6S管理就是把現場打掃干凈。

　　（3）6S管理只是工廠現場的事情，與辦公室無關。

　　（ 4） 6S管理可以“包治百病”。

　　（ 5 ） 6S管理看不到經濟效益。

　　（6）工作太忙，沒有時間做6S管理。

　　（ 7 ）我們是搞技術的，做6S管理是浪費時間。

　　（8）我們這個行業不可能做好6S管理。

　　（9） 6S管理太形式化了，看不到什么實質效果。

　　（ 10）我們的員工素質差，搞不好6S管理。

　　（ 11 ）我們公司業績良好，為什么要做6S管理。

　　（ 12 ）我們企業這么小，搞6S管理沒什么用。

　　（ 13 ） 6S管理推進就是6S管理檢查。

　　（ 14 ）開展6S管理主要靠員工自發地行動。

　　（三）行動表面化

　　現場管理不外乎是對人、機、料、法、環的管理。現場每天都在變化，異常每天都在發生，企業做好6S管理，能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到最低，使員工心情舒暢地工作。然而，在某些企業里，雖然領導強力推行，但是有些員工執行6S管理僅停留在表面上，有些員工甚至不清楚6S管理的內容，深入了解其含義的更是寥寥無幾。

　　（四）缺乏恒心

　　6S管理的推進是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，企業必須加強推行過程中的控制力和執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養六項內容實施到位。有些企業-開始可能有執行6S管理的熱情，但是隨著時間的推移，慢慢地冷淡了，沒有形成習慣，最后，6S管理的推行以逐漸消失而告終。企業如果沒有一套合理、科學的6S管理考核評價體系，是很難將6S管理維持和開展下去的。因此，為保持和鞏固6S管理管理的成果，企業必須堅持不懈地抓緊、抓實、抓好6S管理的推行工作。

　　（五）缺乏持久推行的動力

　　有的企業僅靠-味地考核、施加壓力來推行6S管理管理 ，這樣做肯定得不到長期有效的成果。企業應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理管理帶來的工作便捷的同時，還能享受到做好6S管理管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都只想著如何應對檢查與考核。

　　擴展閱讀：6S管理方法 找博革，多年生產管理咨詢經驗，提供6S6s，精益生產管理，TPM咨詢培訓服務，6S管理方法，專業生產管理咨詢機構，幫助企業降本增益，用專業和誠信贏得客戶信賴！