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　　對于工廠企業(yè)來說，要保證生產(chǎn)工作能夠正常進行，其中很關(guān)鍵的一點是要做好供應(yīng)鏈管理的風險管控，將其納入到精益生產(chǎn)管理的體系中，通過建設(shè)完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而做好供應(yīng)鏈風險管理工作。

　　要做好供應(yīng)鏈管理的風險管控工作，首先重要的一環(huán)是識別供應(yīng)鏈風險的來源，如包括供應(yīng)風險、地緣政治風險、庫存風險、操作風險、財務(wù)風險、收入風險等。當我們識別出供應(yīng)鏈風險來源之后，便可以考慮需要什么樣的信息，以便有效地處理一個事件或一次故障。

　　要有效的解決供應(yīng)鏈風險問題，需要確保能夠解決問題的能見度水平。供應(yīng)鏈的中斷及其相關(guān)的影響并不僅限于一線供應(yīng)商和客戶，所以我們的供應(yīng)鏈風險管理程序應(yīng)該應(yīng)該實現(xiàn)點對點功能，要充分了解到從供應(yīng)商的限制到客戶的需求。

　　在每一層有知名度的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的，當然，真正實現(xiàn)實時透明度跨越多個層次的合作伙伴，這并不容易。它需要正確的技術(shù)、專業(yè)知識和高級管理人員的承諾。但多層的可見性不僅能夠看迅速到在延長交易中的網(wǎng)絡(luò)中斷，同時能在運營和供應(yīng)鏈績效受負面影響前，對供應(yīng)鏈風險的來源協(xié)同反應(yīng)。

　　一旦可見性提高，戰(zhàn)略重點就轉(zhuǎn)移到了外部協(xié)作。沒有協(xié)作能力，公司就會被迫依賴于與他們的主要供應(yīng)商和分銷商孤立的應(yīng)急規(guī)劃，這在很大程度上是無效的進行快速的災難恢復，因此我們應(yīng)該通過信息化的手段來保證核心業(yè)務(wù)的實時協(xié)作。

　　在大規(guī)模停工或存貨損失的情況下，實時協(xié)作可以使你的公司切換供應(yīng)商，并協(xié)調(diào)短期需求與訂單信息。最關(guān)鍵的要求是能夠得到及時的響應(yīng)或承諾以實現(xiàn)情境協(xié)作，在無論是洪水、龍卷風，還是需求的突然下降、宏觀環(huán)境變量都在不斷威脅著您的供應(yīng)鏈的完整性。

　　當供應(yīng)鏈中的一個部分被破壞，將有可能嚴重影響到整個交易網(wǎng)絡(luò)。但如果我們不能預測或避免供應(yīng)鏈中斷，我們能做些什么可以更快和更智能化地管理和解決這些問題呢？這就是協(xié)同操作的意義所在，匯集所有的人、流程和技術(shù)，用集體智慧來識別、評估和解決供應(yīng)鏈中斷，并將此擴展到整個交易網(wǎng)絡(luò)。

　　通過供應(yīng)鏈管理協(xié)同，從供應(yīng)鏈的每個部分獲取信息的能力和與合作伙伴實時合作的能力是協(xié)作執(zhí)行的兩個關(guān)鍵方面：第一，在中斷發(fā)生后馬上找出問題（如果不是之前），第二，報告可供選擇的范圍來解決這些問題。更實際的情況是，與貿(mào)易伙伴執(zhí)行協(xié)作可以根據(jù)需求及時加快、傳輸或重置現(xiàn)有資產(chǎn)。這意味著更少的零部件短缺，斷貨和延遲交付，同時配合以提高服務(wù)水平。

　　雖然很多供應(yīng)鏈管理的風險在某種程度上是不可避免的，但是可以在在合適的技術(shù)和信息系統(tǒng)的幫助下實現(xiàn)智能管理。而對于當今的制造模式，傳統(tǒng)的規(guī)劃工具根本無法完成挑戰(zhàn)。因此許多制造企業(yè)正在采取行動，通過對供應(yīng)鏈控制進行數(shù)字化管理來升級其供應(yīng)鏈。

　　基于數(shù)字化管理的供應(yīng)鏈管控特別適合非常復雜的風險管理計劃，在很大程度上，是因為能夠充分利用協(xié)同執(zhí)行能力，實現(xiàn)跨企業(yè)流程管理，包括庫存、協(xié)作、協(xié)同需求規(guī)劃和協(xié)同訂單管理。

　　基于數(shù)字化管理的供應(yīng)鏈協(xié)同管理，能夠連接到現(xiàn)有的系統(tǒng)的組織，以及客戶和供應(yīng)商的系統(tǒng)，這樣就可以把所有的信息整合到一個單一的平臺上來啟用協(xié)作，決策和執(zhí)行。能夠快速識別和更快響應(yīng)變化的集中視圖，能夠?qū)Χ鄠€合作伙伴的情況進行實時可視的數(shù)據(jù)解讀，以及尖端的營運及財務(wù)影響的評估分析，可幫助迅速發(fā)現(xiàn)問題或解決問題。

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