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近年來，全國機械制造業開始全面導入精益生產管理方法，持續優化價值流程，合理運用精益生產管理方法工具，深入開展精益改善活動，構建精益生產管理工作長效機制，鍛造精益管理團隊，塑造精益管理文化，推進管理創新和精益轉型，全面提升企業管理水平，全力打造中國機械制造管理升級。機械制造業如何推進精益生產管理？博革咨詢為大家分析了以下四點。
1、全面規劃，分步實施
機械制造企業對精益生產管理推進工作進行統一規劃，制定總體實施方案，明確工作目標、實施內容、推進步驟。各業務模塊根據機械制造企業總體規劃，結合具體業務實際，分別制定具體實施細則，進一步細化工作目標、實施步驟和要求，分步推進實施。
2、突出重點，試點先行
在推進精生產益管理過程中，各業務模塊應結合工作實際和自身管理特色，明確精益改善重點，優先運用具有一定實施基礎的精益工具和方法，通過試點、樣板、標桿的探索和實踐，總結實施經驗和先進做法，發揮示范作用，以點帶面，以線帶片，全面實施。
3、注重融合，系統推進
精益生產管理方法與企業各項基礎管理工作是相輔相成、相互促進的，要全面理解精益生產管理的內涵和核心要點，正確處理貫標、對標、創優、管理創一流等工作和精益生產管理的關系，在扎實推進現有管理工作的基礎上，樹立正確的精益生產管理思想，逐步導入精益生產管理工具，實現企業精益轉型，避免相互割裂和“兩張皮”現象，切實做好各項管理工作的有效融合。
4、突出實效，持續改善
發揮目標引領作用，把精益生產管理目標和要求落實到生產、經營、管理和服務各個環節，層層分解，落實責任。突出精益生產管理實效和質量，堅持用指標數據是否得到提升和改善衡量精益生產管理成效。注重改善成果固化，通過優化流程、完善標準、健全制度，建立精益生產管理持續改善的長效機制。
作者：博革咨詢
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