亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

品種，小批量的利劍—  SMED（快速換模）

SMED means Single Minute Exchange of Die

意思是在單分鐘 (少于十分鐘)內(nèi)完成換模，本文通過對一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品工廠的實(shí)際案例分享，證明了SMED 是一個(gè)非常好的工具和理念。

因市場需求，我們不少產(chǎn)品必需保持多品種，小批量的特色。這就避免不了   要求工廠在生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常會進(jìn)行不同的模具    /工具切換，造成大量機(jī)器因換模產(chǎn)生 閑置時(shí)間，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)能浪費(fèi)，交貨時(shí)間延長，不少工廠為此叫苦不迭。

正好今天來到了一家為我們生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的工廠，其中一個(gè)產(chǎn)品甚至多達(dá)20多個(gè)系列，要求在生產(chǎn)中頻繁更換模具，于是生產(chǎn)線上經(jīng)常會遇到大批機(jī)器停機(jī) 待轉(zhuǎn)產(chǎn)，從而造成大量產(chǎn)能浪費(fèi)，也引起質(zhì)量和安全方面的隱性事故。工廠已經(jīng)開始考慮要添置設(shè)備來滿足我們?nèi)找嬖鲩L的訂單需求。

看來是時(shí)候也是好機(jī)會對該工廠進(jìn)行 SMED 的培訓(xùn)了。

我計(jì)劃對生產(chǎn)部和設(shè)備部所有主管進(jìn)行1~2小時(shí)的理論培訓(xùn) ，然后回到生產(chǎn)

線上實(shí)際觀察，選擇一個(gè)實(shí)例進(jìn)行討論，以幫助他們加深對SMED（快速換模）的認(rèn)識和理解。

那末什么是  SMED 呢：

SMED means Single  Minute  Exchange of  Die

SMED 意思是在單分鐘 (少于十分鐘 )內(nèi)完成換模

一句話，   SMED 快速換模就是通過將內(nèi)部活動轉(zhuǎn)換為外部活動去達(dá)成。

何為內(nèi)部設(shè)置或外部設(shè)置呢？

Internal/In-line setup (IS):

Operations that MUST be done while machine is stopped.

External/Off-line setup (ES):

Operations that MAY be done while machine is running.

內(nèi)部設(shè)置  -  需要停機(jī)時(shí)的操作

例如  / Example:  ---  從沖壓機(jī)里取出模，機(jī)器必須停止

外部設(shè)置   –指那些機(jī)器運(yùn)行時(shí)的操作

有的也把它叫做在線和離線活動（    In-Line Activities and Off-LineActivities ），看你怎么翻譯了，實(shí)質(zhì)都一樣。

大致上，   SMED 改善的流程可以分為這樣三個(gè)步驟：

一，將換模過程區(qū)分為內(nèi)部活動和外部活動；

二，將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置；

三，評估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面

那么，具體怎樣做呢，方法就比較多了，還是讓我們進(jìn)入具體的例子來學(xué)習(xí) 吧，以下圖片顯示了一次工廠當(dāng)前的換模過程，隨后，讓我們一起跟據(jù)上面三個(gè) 步驟進(jìn)行分析和總結(jié)：

以上圖片記錄的就是一次完整的換模過程，這樣的過程活動每天發(fā)生在生產(chǎn) 線上會有幾十次 ，可以去改進(jìn)它嗎？怎樣去改善它？讓我們一起跟據(jù)上面介紹的 三個(gè)步驟來做吧：

一。將所有活動描1述清楚，區(qū)分出那些是內(nèi)部設(shè)置，那些是外部設(shè)置       。很顯然，上面顯示的14 副圖片上的所有活動都是在機(jī)器停下的狀態(tài)下進(jìn)行 的，跟據(jù)我們的定義，它們都是內(nèi)部活動。經(jīng)測量，數(shù)據(jù)顯示如下：

可以看到，整個(gè)換模過程的時(shí)間為    23 分 08 秒，也就是說，這臺沖壓機(jī)需要停機(jī) 23 分鐘來進(jìn)行換模操作 。真的需要這么長的時(shí)間嗎？我們能否將它控制在10分鐘以內(nèi)甚至更少呢？讓我們繼續(xù)第二步吧。

二。將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置。     也就是說，將一些需要停機(jī)才能進(jìn)行的活 動轉(zhuǎn)化為不需要停機(jī)就可以進(jìn)行的活動。怎么做到？

1。減少內(nèi)部設(shè)置操作。好的前期準(zhǔn)備：如工具、部件；操作指示；升降工具；預(yù)裝配、預(yù)設(shè)定、 預(yù)清潔、預(yù)熱；統(tǒng)一的部件以及標(biāo)準(zhǔn)的存放、周轉(zhuǎn)。（如上面的取拿新模具，清 潔新模具，取拿試產(chǎn)部件等等都可以在不需要停機(jī)時(shí)準(zhǔn)備好。）

2。簡化裝配件及鎖固減少”轉(zhuǎn)身 ”動作:如多個(gè)拿 -放動作；單個(gè)動作一次放好；使用裝配架  ,模板 等；標(biāo)準(zhǔn)工具 , 同型號 , 同大小的螺絲 ,螺栓。如有一些不需要螺絲   ,螺栓的鎖緊方法:

3。建立小組，一起做。

通過這三個(gè)方面的分析，部分原本屬于在停機(jī)時(shí)才能進(jìn)行的活動被轉(zhuǎn)化成了不需要停機(jī)，預(yù)先就可以準(zhǔn)備好的活動，但第二部分 化裝配件及鎖固  ”的潛在改善屬于技改方面的內(nèi)容，我留給了工廠設(shè)備部門的人去繼續(xù)思考，我相信他們 將會在機(jī)器的調(diào)整和縮緊方面做出很大的提高。但既是這樣，我們的改善還是不 少的，看看新的數(shù)據(jù)：

從數(shù)據(jù)可以看出，通過簡單的前期準(zhǔn)備，同樣設(shè)備的換模時(shí)間由原來的        23 分 08 秒縮短為  12 分 15 秒，幾乎是原來的一半。但我相信，通過這次培訓(xùn)的啟    發(fā)，工廠的技術(shù)人員還會在調(diào)整和鎖緊上會有繼續(xù)的改善和突破，換模時(shí)間一定      可以縮短在  10 分鐘以內(nèi)，甚至更短。主管們?yōu)檫@個(gè)成績歡欣鼓舞，繼續(xù)要求我告訴他們關(guān)于      SMED 改善循環(huán)的第

3 步 估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面   ”有哪些具體實(shí)施內(nèi)容，雖然他們現(xiàn)在還沒完全改善到需要標(biāo)準(zhǔn)化的地步。

三，評估和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化改善的所有方面standardize標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，通過一些定位塊等方法減少調(diào)整，如有必要     ,定制工具，達(dá)到一 次作好；可以借助  ”防錯(cuò)”附助器具或自動化  .  但最重要是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；總之，   SMED 是一個(gè)非常好的工具和理念。它能幫工廠節(jié)省時(shí)間增加產(chǎn)能， 以及能延遲或取消設(shè)備投資。所以不得不說它真是一柄利劍！