亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

生產管理對于企業來說有著至關重要的作用，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下生產管理的相關信息吧。
　　1.生產管理的意義
　　生產管理具有狹義和廣義的兩種意義，前者是指如何計劃與管制生產工作；后者則是指一切與生產有關的企業經營全部機能的配合與發展而言，故生產管理之意義，即是在經濟的原則下，有效的應用設備、原物料、與人力，使能在預定的期間內，制造一定的、合乎需要的質量之產品各種活動。這個定義包括有效控制成本在內。
　　2.生產管理的目標
　　生產顧客滿意的質量－物美。
　　以最低的成本生產－價廉：制品的成本包括直接材料成本、直接人工成本及制造費用。
　　如期交貨－每批產品之制造均應有完工的時限。
　　3.生產形態
　　各種形式的工廠劃分成下列幾種類別：間歇生產、連續生產、定貨生產、計劃生產、個別生產、斷續生產。
　　4.生產系統
　　系統泛指具有某種規律化的交互作用或互依項目的結合，構成一致的整體。系統具有集合性、相互關聯性、有目的性及環境適應性。因為生產系統為企業系統的一部份，除了生產機能外，尚有其他機能的子系統，這些子系統間的互相影響，將會影響主系統的運作，例如在外在大環境之影響下，不論外在市場，內部員工士氣，或企業文化之形成均會受到影響，從而左右企業經營營運績效，再如企業所屬內部之管理環境、管理哲學、或信息之處理，運用形態等，均對企業經營之影響極為深遠。
　　5.產品設計與發展
　　系統化產品設計發展工作，重點在于產品生產前，先對產品之功能、規格、用途、銷售市場、及競爭者產品之特性，作有系統的分析。配合消費者的需求，使用環境，公司的財力、設備、技術等作創造性的設計發展。使整個產品發展過程中各有相關因素易于辨認，以便能導出合理的新設計構思。發展每一件新的產品或是決定采用一個新產品構想以前，第一要務是先確定它是否具有商業價值。否則，可能一切的原料及制造成本，將會付之東流。正如美國在專利上的統計在其核準之專利中，能商業化的發展成功的產品構想不到3%。
　　產品構想的產生，可從公司內任何部門關心公司的員工，在實際工作體驗中得來，當然更可能是由產品開發人員所提出。當成本要確定此產品構想是否具有商業價值時，必須工程上、技術上、成本上、市場上以及功能各方面都須合理適切。萬一這個構想在任何方面都很合理，但到最后并沒有合理的利潤，則不能成為一個好的產品構想。確定產品構想的商業價值，是必須經過合理而有系統的分析。
　　最后也是最重要的一項工作，是以具此功效的產品，在我們目標市場的應用場合中，對消費者的價值，消費者愿意以什么價格，來購買這個產品。另一方面要肯定這產品是否具有商業價值。