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1.Sequential Pull System （順序拉動系統）
一個順序拉動系統——也就是通常所說的b型拉動系統。產品僅“按照訂單制造”，將系統的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多，以至于一個庫存超市無法容納各種不同零件的庫存的時候。
在一個順序拉動系統中，生產計劃部門必須詳細的規劃所要生產的數量和混合生產方式，這可以通過一個生產均衡柜來實現。生產指令被送到價值流最上游的工序。以“順序表”的方式生產。然后按照順序加工制造前一個工序送來的半成品。在整個生產過程中，必須保持產品的先進先出（FIFO）。
順序系統可以造成一種壓力，以保持較短的交貨期。為了讓系統更有效的運作，必須了解不同種類的顧客訂單。如果訂單很難預測的話，那就要保證產品交付期短于訂單要求的時間，否則必須保存足夠的庫存才能滿足顧客的需求。
順序系統需要強有力的管理，在車間里對它進行改善往往是一個有趣的挑戰。
2.Supermarket （庫存超市）
預定存放標準庫存的地方，以供應下游工序。庫存超市通常都被安置在工位附近，以幫助生產操作員能夠看到庫存量。庫存超市中的每個產品，都有一個固定的位置，供材料搬運員提取下游所需的產品。在拿走一個產品之后，上游的材料搬運員就會把一個生產指令（例如看板卡或是一個空的箱子）帶回上游工序。
3.Supermarket Pull System （庫存超市拉動系統）
這是最基本、使用最廣泛的類型，有時也稱為“填補”，或“a型”拉動系統。在庫存超市拉動系統中，每個工序都有一個庫存超市——來存放它制造的產品。每個工序只需要補足從它的庫存超市中取走的產品。一個典型的例子是，當材料被下游工序從庫存超市中取走之后，一塊看板將會被送到上游，授權給上游工序，生產已提取數量的產品。
4.Standardized Work Chart（標準化操作表）
或稱標準作業票，通常做成表格樣式。上面表示了操作者走動、材料放置位置及機器相對關系。以及整個生產過程的布局。該表體現了組成標準化操作的三元素：節拍時間（和周期時間）、操作順序、標準手持。它放置在生產現場，并隨工作地點條件改變更改變，是可視化管理及尋求改善的一種形式及工具。
5.Standardized Work Combination Table標準化操作組合表
或稱標準作業組合票。該表顯示了操作者工作時間、走動時間及機器加工時間相互關系，可理解成標準化操作的設計工具。完成該表可體現工序中人機交互情況。當工作地點條件變更時，要工具重新設計。
6.Standardized Work標準化操作
或稱標準化作業。就是以人的動作為中心，按沒有浪費的操作順序進行生產的方法。
做一項工作，肯定有相對最順手的一種辦法，以簡單的做菜工作為例，肯定是先摘菜、再洗菜、然后切菜最后炒菜。如此水桶、菜板、炒鍋布置就有了參照。交叉作業放置都不會順手。
因此需要有這樣的理念，每個操作者的作業內容，都有一個相對好的動作路線，因此它是管理生產現場依據，也是尋求改善的基礎。
實現標準化作業的步驟：
l 觀測時間
l 制定工序能力表
l 制作標準操作組合票
l 制作標準操作表
7.Set-based Concurrent Engineering （多方案同步進行的開發工程）
在產品開發項目初期，首先研發出多個設計方案，并制造原型產品，將各產品性能都進行比較之后，才開始確定最終設計方案。
根據Toyota和Denso的實踐經驗，這個過程需要有實質性的組織學習。從整體來看，這個過程比那些基于單一方案的系統時間短，成本低。但是在開發過程的初期，就選定一個設計方案，而通常的結果都是——錯誤的開始、修改設計項目失敗乃至于最少的回收。
8.Set-Up Reduction （減少轉換時間）
減少由生產一種產品，轉換為另一種產品的換模時間。
減少轉換時間的五個基本步驟是：
1. 測量目前情況下的總安裝時間
2. 確定內部和外部工序，計算出每個工序所用時間
3. 盡可能的把內部工序轉化為外部工序
4. 減少剩余的內部工序所花費的時間
5. 把新的程序標準化
9.Single Minute Exchange of Die （10分鐘內更換模具）
在盡可能短的時間里，完成不同產品需要更換模具的過程。SMED所提到的減少換模時間的目標是十分鐘之內。
Shigeo Shingo于20世紀50年代到60年代之間，發展了他對減少換模時間的最重要的認識。那就是把只能在停機時進行的內部操作（例如放入一個新的模具）以及可以在機器運轉時進行的外部操作（例如把一個新的模具送到機器旁）分離開來，再把內部操作盡可能轉換為外部操作。
10.Spaghetti Chart （意大利面條圖）
按照一件產品沿著價值流各生產步驟路徑的所繪制的圖。之所以叫這個名字，是因為大批量制造路徑非常復雜通?？雌饋硐褚槐P意大利面條。
一個順序拉動系統——也就是通常所說的b型拉動系統。產品僅“按照訂單制造”，將系統的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多，以至于一個庫存超市無法容納各種不同零件的庫存的時候。
在一個順序拉動系統中，生產計劃部門必須詳細的規劃所要生產的數量和混合生產方式，這可以通過一個生產均衡柜來實現。生產指令被送到價值流最上游的工序。以“順序表”的方式生產。然后按照順序加工制造前一個工序送來的半成品。在整個生產過程中，必須保持產品的先進先出（FIFO）。
順序系統可以造成一種壓力，以保持較短的交貨期。為了讓系統更有效的運作，必須了解不同種類的顧客訂單。如果訂單很難預測的話，那就要保證產品交付期短于訂單要求的時間，否則必須保存足夠的庫存才能滿足顧客的需求。
順序系統需要強有力的管理，在車間里對它進行改善往往是一個有趣的挑戰。
2.Supermarket （庫存超市）
預定存放標準庫存的地方，以供應下游工序。庫存超市通常都被安置在工位附近，以幫助生產操作員能夠看到庫存量。庫存超市中的每個產品，都有一個固定的位置，供材料搬運員提取下游所需的產品。在拿走一個產品之后，上游的材料搬運員就會把一個生產指令（例如看板卡或是一個空的箱子）帶回上游工序。
3.Supermarket Pull System （庫存超市拉動系統）
這是最基本、使用最廣泛的類型，有時也稱為“填補”，或“a型”拉動系統。在庫存超市拉動系統中，每個工序都有一個庫存超市——來存放它制造的產品。每個工序只需要補足從它的庫存超市中取走的產品。一個典型的例子是，當材料被下游工序從庫存超市中取走之后，一塊看板將會被送到上游，授權給上游工序，生產已提取數量的產品。
4.Standardized Work Chart（標準化操作表）
或稱標準作業票，通常做成表格樣式。上面表示了操作者走動、材料放置位置及機器相對關系。以及整個生產過程的布局。該表體現了組成標準化操作的三元素：節拍時間（和周期時間）、操作順序、標準手持。它放置在生產現場，并隨工作地點條件改變更改變，是可視化管理及尋求改善的一種形式及工具。
5.Standardized Work Combination Table標準化操作組合表
或稱標準作業組合票。該表顯示了操作者工作時間、走動時間及機器加工時間相互關系，可理解成標準化操作的設計工具。完成該表可體現工序中人機交互情況。當工作地點條件變更時，要工具重新設計。
6.Standardized Work標準化操作
或稱標準化作業。就是以人的動作為中心，按沒有浪費的操作順序進行生產的方法。
做一項工作，肯定有相對最順手的一種辦法，以簡單的做菜工作為例，肯定是先摘菜、再洗菜、然后切菜最后炒菜。如此水桶、菜板、炒鍋布置就有了參照。交叉作業放置都不會順手。
因此需要有這樣的理念，每個操作者的作業內容，都有一個相對好的動作路線，因此它是管理生產現場依據，也是尋求改善的基礎。
實現標準化作業的步驟：
l 觀測時間
l 制定工序能力表
l 制作標準操作組合票
l 制作標準操作表
7.Set-based Concurrent Engineering （多方案同步進行的開發工程）
在產品開發項目初期，首先研發出多個設計方案，并制造原型產品，將各產品性能都進行比較之后，才開始確定最終設計方案。
根據Toyota和Denso的實踐經驗，這個過程需要有實質性的組織學習。從整體來看，這個過程比那些基于單一方案的系統時間短，成本低。但是在開發過程的初期，就選定一個設計方案，而通常的結果都是——錯誤的開始、修改設計項目失敗乃至于最少的回收。
8.Set-Up Reduction （減少轉換時間）
減少由生產一種產品，轉換為另一種產品的換模時間。
減少轉換時間的五個基本步驟是：
1. 測量目前情況下的總安裝時間
2. 確定內部和外部工序，計算出每個工序所用時間
3. 盡可能的把內部工序轉化為外部工序
4. 減少剩余的內部工序所花費的時間
5. 把新的程序標準化
9.Single Minute Exchange of Die （10分鐘內更換模具）
在盡可能短的時間里，完成不同產品需要更換模具的過程。SMED所提到的減少換模時間的目標是十分鐘之內。
Shigeo Shingo于20世紀50年代到60年代之間，發展了他對減少換模時間的最重要的認識。那就是把只能在停機時進行的內部操作（例如放入一個新的模具）以及可以在機器運轉時進行的外部操作（例如把一個新的模具送到機器旁）分離開來，再把內部操作盡可能轉換為外部操作。
10.Spaghetti Chart （意大利面條圖）
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作者：博革咨詢
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