亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀律是生產高質量產品，減少或杜絕浪費，提高生產率的基本要求。5S表示五個日語詞匯：seiri（清理），seiton（整頓），seiso（打掃），seiketsu（標準化），shi_tsuke（訓練和紀律）。那么車間現場5S管理的整頓三定原則是什么呢？上海博革企業管理咨詢專家給出了如下解釋: 　　車間現場5S管理的標準對于大多數企業管理而言可概括為“整頓三定”。整頓三定，即定位置、定名稱、定數量。

　　1. 定位置

　　對所要放置的物品進行規劃，使得其符合物流、效率、安全合理性。定位使得車間環境整齊劃一，工作人員按照指示行事，工作思路變得清晰，操作流程變得便捷，從而提高生產效率。倘若不按照倉位放置，直接導致賬務不實，物品凌亂，人力時間造成大量浪費，使得生產效率低下，為企業造成巨大損失。

　　2. 定名稱

　　將指定位置放置的物品給予標示物品名稱，防止其他物品混雜在該區域，做到對號入座的效果。對物品進行倉位編號會便于工作人員區分物品種類，簡單明了的編號會方便記憶，讓人有規律可尋，也便于智能化輸入與查找，為后期的管理維護提供便利。

　　3. 定數量

　　對指定區域規定了名稱的物品進行數量的規定，防止出現亂堆及超高等安全事項，造成人員或者物品的安全威脅。

　　在定量原則中，首先物品要限高，物品堆放有限制高度的要求或者堆放層數要求不得超高，對于存放柜高度限制的不得出現擠壓；其次，物品應該限制其寬度，物品放置數量需要考慮到現場規劃的橫向情況，不要超線擠壓越位；最后還要限制其長度，物品數量需要考慮到現場的長度限制。

　　定數量在很大程度上能夠減少物品的壓損、爆破等損壞，在管理方面也顯得容易許多，通過對現場的勘察，很容易進行目視化管理。在賬目上更利于日清盤點，及時更新倉位信息，做到有賬可清。

　　車間現場5S管理的標準是什么？除了上述的三定原則，還要根據企業自身的管理及資源配置情況進行定制。理論是實踐的基礎，而實踐才是產生效益的根本，所以博革企業咨詢建議大家在做5s管理的同時，切記實踐與堅持。