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資質
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上海博革管理咨詢公司-副總裁顧問 首席咨詢顧問；
工廠規(guī)劃專家；
精益咨詢管理專家；
國資委精益診斷基層行專家成員；
咨詢經驗
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曾赴日本進行豐田生產方式的專題研修，擅長機械加工、化學工業(yè)、食品工業(yè)、家電制造等精益生產項目的輔導。
新工廠精益布局規(guī)劃、工廠搬遷布局規(guī)劃、廠區(qū)布局規(guī)劃、生產線布局規(guī)劃、工廠內部物流規(guī)劃。
依靠豐富的企業(yè)生產實戰(zhàn)經驗，幫助企業(yè)精益生產真正落地。幫助企業(yè)在提高交貨準時率、庫存降低和成本壓縮等方面得到明顯的改善。
班組建設、5S、價值流管理、快速切換、精益物流、標準作業(yè)等精益項目的豐富咨詢實戰(zhàn)經驗。
主要經歷
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1998-2007年 珠海格力電器有限公司 革新辦主任 總裝分廠廠長
2007-2011年 日本電裝（重慶）有限公司 生產副總經理
2011-至今 上海博革企業(yè)管理有限公司首席咨詢顧問 副總裁 重慶分公司 總經理
主講課程
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精益管理綜合課程包含：《精益管理》《方針管理》《精益概論》《精益工廠物流與配送管理》；
精益布局系列課程 ：《工廠布局規(guī)劃》 《VSM價值流圖分析》 《精益工廠物流與配送管理》《動作分析與工位布局》《生產線設計與生產節(jié)拍管理》《流程分析》《人因工程》《倉儲設計與管理》
精益工具系列課程包含：《標準作業(yè)》《精益看板管理系統(tǒng)與安燈》《精益自働化（Jidoka） 》精益效率提高技巧》《SMED》《精益防錯技術》
班組長培訓課程包含： 《工作教導》《工作改善》《工作關系》《班組長的時間管理》 《工作面談》 《班組績效管理》《生產現(xiàn)場巡查與督導》《報聯(lián)商》等。
咨詢服務企業(yè)
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從2012年開始持續(xù)為海爾集團提供精益生產、自動化改造、智能化工廠建設等咨詢服務；
從2013年開始作為項目經理，帶領顧問團隊，為華潤集團提供精益咨詢服務；
從2015年開始為江淮動力集團公司全面提供的精益管理咨詢服務.
1999年起，持續(xù)為格力工廠規(guī)劃提供支持，參與或主持過格力重慶工廠 格力合肥工廠 格力珠海商用空調工廠 格力鄭州工廠 格力長沙工廠的規(guī)劃
其他代表性客戶有：長春一東、洋河酒業(yè)、遠東控股、海亮股份、宇峰科技、青島海爾滾筒、順德海爾洗衣機、膠南海爾洗衣機、九陽集團、中國化工、上海醫(yī)藥、弘豐電子、朗能電子、江蘇智慧農業(yè)、愛仕達、成都第一制藥、浙江鴻世電器、安徽揚子空調、重慶瑜欣平瑞等20多家企業(yè)。
作者：博革咨詢