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    一、企業(yè)背景介紹

    某鋁型材廠（集團(tuán)）有限公司成立于 1993 年，是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)材和鋁合金門窗幕墻研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品廣泛用于建筑、電子通訊硬件、建筑模板、機(jī)械制造、太陽能電池板、全鋁單車等領(lǐng)域。憑借著在質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新和服務(wù)上的優(yōu)勢，堅(jiān)美鋁材產(chǎn)品銷售覆蓋全國30多個(gè)省市，遠(yuǎn)銷全球70多個(gè)國家和地區(qū)，在國內(nèi)外享有很高的知名度和美譽(yù)度。

    二、企業(yè)現(xiàn)狀與問題點(diǎn)

    目前公司在精益管理上向博革咨詢，希望通過我們擬從導(dǎo)入精益與TOC等管理思想入手，在詳細(xì)調(diào)研基礎(chǔ)上，針對制約因素實(shí)施改善；梳理訂單處理與排產(chǎn)流程；重新規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)組織方式，設(shè)計(jì)符合精益和TOC思想的計(jì)劃排程，識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)，運(yùn)用“瓶頸管理五步法”解決瓶頸問題，結(jié)合全面改進(jìn)和IE等手段，實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出的增加；通過加強(qiáng)質(zhì)量管理、設(shè)備管理，減少質(zhì)量損失、降低設(shè)備故障率，改進(jìn)部分作業(yè)方法、減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、縮短生產(chǎn)周期、增加作業(yè)柔性，實(shí)現(xiàn)組織合理、排程有效、質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備可靠，進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)的高質(zhì)量、高柔性、高準(zhǔn)交、高效益，提升防范外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    三、項(xiàng)目核心內(nèi)容

    以提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率為焦點(diǎn)，開展精益運(yùn)營咨詢。包括：

    （1）更新精益管理理念；

    （2）從價(jià)值定義層面，梳理產(chǎn)品戰(zhàn)略，明確營銷策略（構(gòu)建以質(zhì)量、交期為競爭優(yōu)勢的營銷策略）；

    （3）建立基于價(jià)值流轉(zhuǎn)主導(dǎo)的生產(chǎn)組織、優(yōu)化訂單處理流程、局部調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)施布置，優(yōu)化生產(chǎn)排程流程，壓縮生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品齊套率；

    （4）提高質(zhì)量管理、設(shè)備管理水平，完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、物料管理、TPM、5S管理等，為強(qiáng)化價(jià)值流轉(zhuǎn)、減少不增值活動(dòng)提供保障；

    （5）適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、績效考核方式，調(diào)動(dòng)各方面積極性，全面改變訂單拖期的問題；

    （6）補(bǔ)充和完善部分管理規(guī)范、制度，推行持續(xù)改進(jìn)，為精益運(yùn)營保駕護(hù)航。

構(gòu)建良性循環(huán)系統(tǒng)

    四、項(xiàng)目目標(biāo)（部分展示）

    計(jì)劃用9個(gè)月的時(shí)間，在不增加過多資源基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和改進(jìn)流程與管理，實(shí)現(xiàn)：

    1）全面提升訂單的準(zhǔn)時(shí)交付率，初定目標(biāo)為90%以上；

    2）將現(xiàn)有成品庫存減少三分之一以上；

    3）完全消化目前積壓的3000噸拖期訂單；

    4）識(shí)別并消除生產(chǎn)瓶頸，增加有效產(chǎn)出，將現(xiàn)有產(chǎn)能提升20%以上；

    5）加快過程流轉(zhuǎn)，逐步消除不增值的環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力；

    5）完善相關(guān)制度和班組管理；

    6）將上述成果轉(zhuǎn)化為顧客、企業(yè)、員工共同的效益！