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　　某化工公司，主要產業鏈為“碳四深加工”，發展循環經濟，目前擁有100萬噸年碳四綜合利用裝置，6萬噸/年順酐裝置，4萬噸/年硫酸回收裝置各一套。其中公司100萬噸/年碳四綜合利用裝置是國家鼓勵建設的清潔油品裝置，其主要產品異辛烷用于油品質量升級，利用該裝置副產品正丁烷向下延伸配套建設6萬噸/年順酐裝置，順酐是一種重要的有機化工原料，主要用于不飽和樹脂、醫藥、涂料等領域，同時順酐裝置副產蒸汽，除滿足裝置自身需求外，全部應用于其他裝置燃能需要，充分實現了環保節能減排。碳四綜合利用裝置催化劑為硫酸，為實現硫酸環保循環利用，公司建設了4萬噸/年廢酸回收裝置，完全解決了硫酸的循環使用及環保問題，公司產業路線實現了循環經濟利用，下一步公司將緊緊抓住市委、市政府打造臨港石化產業基地的戰略機遇，利用未來5年時間打造產值過百億的現代化企業集團。

　　行為、習慣進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要為此進行6S管理改善。

　　讓我們來看下改善前后對比

 

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