亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

昆山某金屬表面涂層有限公司

5S項目介紹

一． 項目背景

現(xiàn)場管理是一個企業(yè)管理水平的直觀體現(xiàn)，現(xiàn)場管理是一個企業(yè)對外展示的窗口，同時現(xiàn)場管理也是企業(yè)針對人員、質(zhì)量等因素重視程度的直觀體現(xiàn)。

昆山某金屬表面涂層企業(yè)是國內(nèi)目前在同行業(yè)具有相當(dāng)競爭力的企業(yè)；其主要服務(wù)客戶對象為模具、刀具等行業(yè)，目前在重慶、南京、天津、東莞等地設(shè)有分公司，其技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

2021年9月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S”項目。

二． 項目預(yù)期

l 所有區(qū)域通過5S驗收

三． 項目周期

2021年9月-12月

四． 推進過程

1. 項目前期準(zhǔn)備與溝通

2. 進行項目分組并且進行各項目組注冊

l 依據(jù)公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關(guān)系進行項目注冊

l 將項目組總體目標(biāo)分解到各個項目組

l 各項目組分別按計劃實施

l 精益辦總體跟蹤項目進度并且進行實時輔導(dǎo)。

3. 項目組織搭建

4. 工作計劃制定

5. 項目實施

1）   項目啟動，開展項目啟動會

2） 人員動員

項目啟動會后，各車間各部門分別對所屬員工又進行了深入動員。

3） 制定適合企業(yè)的實施方案

針對企業(yè)內(nèi)部人員對5S有一定概念但缺少實際實施經(jīng)驗的情況制定實施5S工作的詳細(xì)步驟及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4） 實施過程的培訓(xùn)

實施過程中對項目組成員不定期進行培訓(xùn)，保證每位成員在理解的前提下實施5S工作而不是只是按照指令執(zhí)行任務(wù)；每次培訓(xùn)后均有相應(yīng)的考試確認(rèn)成員掌握所講授的內(nèi)容。

5） 培訓(xùn)后的內(nèi)部轉(zhuǎn)化

每次培訓(xùn)后由參訓(xùn)人員對本組內(nèi)部成員進行轉(zhuǎn)訓(xùn)，在教授組員的同時授課者本身也進行了一次鍛煉和加深。

6） 各組按計劃實施

經(jīng)過培訓(xùn)后，各組在輔導(dǎo)老師和項目組長的指導(dǎo)下按計劃實施各項工作。

7） 實施過程中發(fā)掘優(yōu)秀改善案例

8） 實施過程中的進度跟蹤

每日進行當(dāng)天項目的進度跟蹤，組織開展日清會以保證項目按時完成。

五． 項目成果

1） 維持基準(zhǔn)卡

2） 清掃基準(zhǔn)書與點檢表

3） 區(qū)域管理規(guī)定與管理看板

4） 活動策劃

5） 過程檢查

6） 標(biāo)準(zhǔn)文件與參考輸出