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TPM管理是提升產品品質和改善企業體質降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。博革咨詢為紫江彩印提供持續三年的TPM設備管理項目，幫助打造高效現場管理，構建一流生產企業。

2014年3月，博革咨詢開展第一期TPM管理項目包含：TPM管理、SMED、質量可視化、教育培訓等試點機臺的推進。經過第一期的項目導入產生的經濟效益可以達到：設備故障次數、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上，換線時間降低32%，OPL制作數量1047件，危險源改善166件，紅藍牌873件。員工士氣大幅度提升，紫江彩印經營效益得以改善。

第二年博革咨詢繼續深入推進TPM管理并導入供應鏈管理、設備綜合效率OEE、人均效率、標準工時、標準作業、精益研發、六西格瑪綠帶等項目。經過第二期的項目推進，成果有：設備綜合效率、人均效率、庫存周轉率、直通率提升15%以上，設備備品備件金額、設備停機率下降20%以上，8D改善項目20個，六西格瑪項目6個，六源改善1000件以上，精益推進手冊10本。學會如何從全局角度出發，綜合考慮設備的各種因素，制定出更加科學合理的設備管理方案，形成更加全面和系統的設備管理思維模式。

2016年博革咨詢在持續深化前兩期內容的基礎上，對節能、LCAI簡易自動化改造方面進行重點推進工作。對生產現場中存在的問題進行分析，幫助紫江彩印解決現行工作中的痛點問題，實現價值開創，提升工廠整體生產效率，提升企業制造競爭實力。

紫江彩印是目前國內自動化程度和科技含量較高的大型塑料彩印包裝企業，占地面積近10萬平方米，主要生產食品、日化洗滌、醫藥等各類塑料復合包裝制品。同時被中國印協授予“社會責任突出貢獻獎”。紫江彩印在紫江集團“專注、簡單、持久、執著”的價值觀引導下，以“關注員工、激勵創新、倡導合作，力爭成為充滿活力、競爭力的國際軟包裝集團。

博革集團——致力于為企業提供一站式，智能制造轉型升級服務。

博革結合跨行業、多領域豐富的咨詢經驗，并融合國內企業的特點，設計了博革智造的模型，幫助國內1000+企業實現從精益化到自動化、數字化、智能化的跨越轉變，有效為企業提升核心競爭力，實現智能化生產運營系統的搭建及陪跑，助力企業全面實現卓越運營。博革顧問團隊均來自世界500強企業，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國企業聯合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進委員會專家委員;六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協會、日本能率協會專家。并且博革在全國擁有上百家戰略合作伙伴，其中包含了：自動化、數字化、智能化等各個領域的戰略合作伙伴。

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