亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

2016年下半年原材料價(jià)格瘋狂漲價(jià)，到了年底，一向?qū)r(jià)格非常敏感的各大家電企業(yè)都紛紛表態(tài)要漲價(jià)。這些直接面對(duì)終端消費(fèi)者的企業(yè)，可以用調(diào)整市場(chǎng)售價(jià)的方式，把成本的上升因素嫁接到消費(fèi)者，從而確保企業(yè)的合理利潤(rùn)，而作為“夾心層”的眾多中小民營(yíng)企業(yè)，他的成本上升從哪里去消化。它可以提高售價(jià)嗎？這是“不可能完成的任務(wù)！”，就算有些客戶接受漲價(jià)，但它的漲幅與原材料的實(shí)際漲幅是完全不成比例的。當(dāng)原材料價(jià)格下滑的時(shí)候帶來(lái)的收益跟中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系，因?yàn)樗麄兊?ldquo;上帝”，以原材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整為由，隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)單價(jià)，無(wú)論前期采購(gòu)合同怎么簽訂都沒(méi)有關(guān)系，只要你想繼續(xù)跟“上帝”交易，你必須服從。

　　那么2017年怎么辦，2016年利潤(rùn)已經(jīng)很低了，如果不再繼續(xù)壓縮成本，2017年還能熬過(guò)去嗎？

　　成本必須要壓縮，而且肯定能夠壓縮，就像“干毛巾也要擰出水”一樣，只要你合理的應(yīng)用方法，每年持續(xù)降低10%以上的制造成本是絕對(duì)可以實(shí)現(xiàn)的。今天簡(jiǎn)單跟大家探討博革咨詢的“精益成本”方法論，供大家參考使用。
　　博革咨詢認(rèn)為首先要重新認(rèn)識(shí)成本管理的核心理念，我們認(rèn)為應(yīng)該從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理念跳轉(zhuǎn)到成本壓縮的理念，即把企業(yè)的成本劃分為可控成本和不可控成本，之后把所有的管理焦點(diǎn)放在可控成本的壓縮上。比如很多企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本很重要，因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)成本就沒(méi)有辦法核算每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率，那么他們?yōu)槭裁聪胍烂總€(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率呢，因?yàn)樗麄円援a(chǎn)品的利潤(rùn)率為基準(zhǔn)為客戶報(bào)價(jià)。那么財(cái)務(wù)部門為什么不能給出準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)成本呢，除了少部分的企業(yè)是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)沒(méi)有而苦惱以外，大部分情況下問(wèn)題都出在公共費(fèi)用的分?jǐn)偵希?cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的精力計(jì)算怎樣分?jǐn)偣操M(fèi)用更合理的問(wèn)題。

　　這種思維模式有2種關(guān)鍵錯(cuò)誤：

　　第一是報(bào)價(jià)不能以你的利潤(rùn)作為依據(jù)，而以市場(chǎng)為導(dǎo)向。利潤(rùn)的多少是企業(yè)要努力降低成本去保證的，不是以提高產(chǎn)品售價(jià)來(lái)保證的。

　　第二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把主要精力用在怎樣降低成本上，財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行可控成本的分析，指引運(yùn)營(yíng)部門的人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本的波動(dòng)，尋找成本壓縮的機(jī)會(huì)，從而持續(xù)降低可控成本。關(guān)于公共費(fèi)用的分?jǐn)倖?wèn)題，應(yīng)該以全產(chǎn)品為對(duì)象，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行分析就可以。

　　博革咨詢認(rèn)為除了上述的核心理念以外，必須從管理角度尋找成本陷阱。博革咨詢一般把可控成本分為2的類型成本：

　　1、4大顯性成本：原材料成本、人工成本、退貨和索賠、特殊運(yùn)輸費(fèi)用；

　　2、5大隱性成本：時(shí)間成本、庫(kù)存成本、應(yīng)收賬款成本、能源消耗、產(chǎn)量潛能；

　　我們必須分別采用不同的模式、方法、工具來(lái)尋找這些成本的浪費(fèi)，如新技術(shù)/新材料的應(yīng)用、新采購(gòu)模式的導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)化/模塊化設(shè)計(jì)的導(dǎo)入、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、TRIZ、VE、IE等方法論的導(dǎo)入等，并逐步去消除它。

　　以上成本的壓縮工作是持續(xù)的過(guò)程，它不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，我們必須長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度看待每一個(gè)成本壓縮問(wèn)題，只有這樣我們的中小民營(yíng)企業(yè)才能成為百年企業(yè)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。