亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

深南電路股份有限公司（簡(jiǎn)稱“深南電路”），成立于1984年，總部坐落于中國(guó)廣東省深圳市，主要生產(chǎn)基地位于中國(guó)深圳、江蘇無(wú)錫及南通，業(yè)務(wù)遍及全球，在北美設(shè)有子公司，歐洲設(shè)有研發(fā)站點(diǎn)。而南通深南電路股份有限公司，是深南集團(tuán)旗下的高端智能化制造基地，經(jīng)營(yíng)范圍包括電子元件及組件、印制電路板、化工分析儀器、工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備、光電子器件、計(jì)算機(jī)、家用電器的生產(chǎn)、加工、銷售。 

2023年09月~11月，博革集團(tuán)與南通深南集團(tuán)初次合作，本項(xiàng)目主要與客戶共通開(kāi)發(fā)，金牌班組長(zhǎng)人才培養(yǎng)教材規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)特色及班組長(zhǎng)現(xiàn)狀管理能力，本次課件開(kāi)發(fā)內(nèi)容主要圍繞：、班組團(tuán)隊(duì)管理、班組績(jī)效與目標(biāo)管理、班組質(zhì)量管理、班組設(shè)備管理、安全管理等，培訓(xùn)課件的開(kāi)發(fā)主要目的在于提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和興趣，提升業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)知識(shí)吸收，提高培訓(xùn)效率以及降低培訓(xùn)成本。 

1、效率管理-車間班組長(zhǎng)必備的效率提升策略！

車間班組長(zhǎng)需要關(guān)注生產(chǎn)效率，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)計(jì)劃等方面的管理來(lái)提升效率。通過(guò)IE七大手法、浪費(fèi)識(shí)別與改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等課件，培養(yǎng)班組長(zhǎng)掌握效率提升的關(guān)鍵技巧和方法，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2、人員管理-車間班組長(zhǎng)必備的人員管理技巧！

車間班組長(zhǎng)需要管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保員工的積極性和工作效率。通過(guò)生產(chǎn)交接班、班前會(huì)組織召開(kāi)、班組目標(biāo)管理與績(jī)效管理等課件，通過(guò)本次教材的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將為班組長(zhǎng)提供人員管理的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)，包括培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)掌握高效的人員管理技巧，激發(fā)員工的潛力，做好人才梯隊(duì)管理。 

3、設(shè)備管理-車間班組長(zhǎng)必備的設(shè)備管理技巧！

隨著工業(yè)4.0發(fā)展，車間設(shè)備管理占著舉重若輕的地位，車間班組長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理、設(shè)備綜合效率、快速換模等課件，將為班組長(zhǎng)提供設(shè)備管理的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)，包括設(shè)備選購(gòu)、使用與維護(hù)、安全管理、設(shè)備效率提升等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)本教材，培養(yǎng)班組長(zhǎng)掌握高效的設(shè)備管理技巧。  

4、質(zhì)量管理-車間班組長(zhǎng)必須掌握的質(zhì)量管理策略！

車間班組長(zhǎng)在質(zhì)量管理中扮演著至關(guān)重要的角色。制定指標(biāo)目標(biāo)，不流出、不制造、不傳遞質(zhì)量管理觀念，開(kāi)發(fā)關(guān)鍵質(zhì)量CTQ、過(guò)程控制SPC、QCC與QC改善、主任品質(zhì)意識(shí)提升等課件，將為班組長(zhǎng)提供質(zhì)量管理的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)本教材，培養(yǎng)班組長(zhǎng)掌握高效的質(zhì)量管理技巧，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。 

本項(xiàng)目將不僅僅停留于金牌班組長(zhǎng)課件開(kāi)發(fā)規(guī)劃，博革更為企業(yè)金牌班組長(zhǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)，做中長(zhǎng)期精益管理的人才培養(yǎng)規(guī)范和實(shí)踐落地，以打造以精益班組為中心，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步推動(dòng)全系統(tǒng)全流程實(shí)施精益，促使企業(yè)形成自主改善文化。博革會(huì)持續(xù)跟蹤服務(wù)，為企業(yè)不同的改善階段持續(xù)助力，為企業(yè)發(fā)展提供全方面支持和服務(wù)。