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業(yè)務(wù)簡介

“六西格瑪專家認證”是針對質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)等工程師提供黃帶、綠帶、黑帶認證服務(wù)，以數(shù)據(jù)為媒介，以流程為載體，為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問題的同時，還能夠提升企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，鏈接流程精細化管理思維，對企業(yè)的數(shù)字化運營提供支撐。

六西格瑪能夠為企業(yè)帶來的價值

市場競爭越來越激烈，撿地上蘋果的競爭對手將越來越多，只有持續(xù)提升企業(yè)自身的管理能力，逐步達到六西格瑪管理水準(zhǔn)，才能區(qū)別于競爭對手，采摘樹頂上最鮮美的蘋果。
流程能力指數(shù)（西格瑪水平）每上升一個水平，表示大概有10%的純利潤增加，企業(yè)需要六西格瑪以數(shù)據(jù)為媒介、流程為載體，為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問題。

確保企業(yè)一次性
把工作作對
減小流程
產(chǎn)品質(zhì)量的波動
提升流程、產(chǎn)品的
過程控制能力
確保企業(yè)消除
返工和廢品
培養(yǎng)大批熟練應(yīng)用統(tǒng)計
工具采集收集并應(yīng)用的質(zhì)量
專家、技術(shù)專家

90%: 課題改善達標(biāo)率
90%以上

15%: 一次合格率提升
15%以上

30%: 品質(zhì)偏差降低
30%以上

50%: 客戶投訴率降低
50%以上

人才: 培養(yǎng)若千名
六西格瑪綠帶

體系: 建立六西格瑪改善
在財務(wù)方面的評價
標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤體系

六西格瑪方法論問題解決基本思路: 傳統(tǒng)的六西格瑪項目采用DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）流程和對應(yīng)于各階段應(yīng)用的大量管理和統(tǒng)計分析工具，解決流程波動性問題; 具體如下:

定義階段01
SIPOC、KANO分析、3C分析、圖標(biāo)分析等
測量階段02
MSA分析、CPK/PPK分析C&E因果矩陣、FMEA等
分析階段03
假設(shè)檢驗、ANVA分析、卡方檢驗、回歸分析等
改進階段04
DOE實驗設(shè)計、田口設(shè)計TRIZ、風(fēng)險評估等
控制階段05
控制計劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、防錯設(shè)計、SPC等

六西格瑪管理不是一場運動，而是持久的企業(yè)文化。精益六西格瑪管理必須融入到業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計劃、工作審查和管理層會議中，與KPI相結(jié)合

實際問題

Practical Problem

統(tǒng)計問題

Statistical Problem

統(tǒng)計解決方案

Statistical Solutions

實際解決方案

Practical Solution

思維轉(zhuǎn)變: Change of mindset

六西格瑪人才級別: 六西格瑪推進過程中將以倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶、黃帶的方式，區(qū)分在掌握不同統(tǒng)計技能、執(zhí)行響應(yīng)職責(zé)的六西格瑪人才。; 每個級別需要有明確的職責(zé)，具體如下：

倡導(dǎo)者

Champion

是六西格瑪?shù)陌l(fā)起人，負責(zé)搭建推進體系、完成關(guān)鍵問題的溝通和協(xié)調(diào)，向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)匯報進展情況，確保六西格瑪管理工作順利進行。
黑帶大師

Master Black Belts

是企業(yè)內(nèi)部六西格瑪管理最高專家，專門負責(zé)企業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督執(zhí)行，黑帶培訓(xùn)黑帶輔導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部教材編制以及推廣。
黑帶

Black Belts

是每年至少完成1個黑帶項目（跨部門、難度高、企業(yè)貢獻大的項目），并且具備培訓(xùn)綠帶人員、輔導(dǎo)綠帶項目能力的統(tǒng)計問題解決專家。
綠帶

Greenk Belts

是每年至少完成1個綠帶項目（流程范圍較小，難度較低的項目），并且具備培訓(xùn)單個工具能力的人員。
黃帶

Yellowk Belts

是接受基本六西格瑪理念的培訓(xùn)，掌握部分六西格瑪工具的人員，能在他們的工作范圍內(nèi)參與項目。

倡導(dǎo)者

Champion

六西格瑪推進委員會或公司最高領(lǐng)導(dǎo)任命。
黑帶大師

Master Black Belts

參加10天的黑帶大師的培訓(xùn)、考試通過并作為項目負責(zé)人至少成功完成1個黑帶大師項目(頒發(fā)證書)。
黑帶

Black Belts

參加10天的綠升黑帶的培訓(xùn)、考試通過并作為項目負責(zé)人至少成功完成1個黑帶項目(頒發(fā)證書)。
綠帶

Greenk Belts

參加10天的綠帶培訓(xùn)、考試通過并作為項目負責(zé)人至少成功完成1個綠帶項目(頒發(fā)證書)。
黃帶

Yellowk Belts

參加3天的黃帶培訓(xùn)，并考試通過(不頒發(fā)證書)。

博革具有豐富的六西格瑪服務(wù)經(jīng)驗

博革咨詢作為中國領(lǐng)先的精益咨詢培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)

已經(jīng)在各行業(yè)成功實施12000余個精益管理項目，豐富的咨詢經(jīng)驗確保我們的課程設(shè)計一定是符合客戶行業(yè)所需的、并能帶來實際價值的。

在降低成本，提高質(zhì)量、效率，提高研發(fā)能力和流程再造等生產(chǎn)性方面；在提高市場占有率、擴大銷售能力；在財務(wù)人事行政等辦公室和客戶滿意度提高方面，博革咨詢擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。

成本節(jié)儉類
市場、銷售類
生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量類
客戶滿意度
財務(wù)、行政、人事類
研發(fā)、流程類

項目類型: project

金融服務(wù)
>500
鋼鐵企業(yè)
>1000
物流運輸
>1000
電子制造
>3000
其他行業(yè)
>1500
機械制造
>5000

行業(yè)案例庫: Industry Case Library

標(biāo)桿客戶人才培養(yǎng)掠影: 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案，讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能

服務(wù)案例

博革優(yōu)勢

50大管理機構(gòu)

20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構(gòu)

中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構(gòu)50大

中國制造2025編制參與單位

中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構(gòu)

中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構(gòu)

中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位
10倍+ROI投資回報率

近5年平均年化收益為2.7億

近5年每年服務(wù)客戶為50家

近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

近5年項目續(xù)簽率為80%以上

近5年項目目標(biāo)達成率為90%

一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
50名全職咨詢顧問

碩士、博士學(xué)位以上人員18名

在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

世界500強工作經(jīng)驗人員42名

發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年

咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
客戶至上全新服務(wù)

見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

全程透明化消費、無隱形消費

輕松在線服務(wù)、快速答疑

第一時間拜訪、定制化方案

專屬項目經(jīng)理、全程跟進服務(wù)

項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

標(biāo)桿客戶

裝備
機械
環(huán)保
機電
汽配
化工
冶金
礦產(chǎn)
能源
建材
醫(yī)藥
醫(yī)療
食品
電子
電器
電氣
包裝
家居
器材
其他