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1. 戰略化趨勢
 
　　隨著社會化大生產的發展，社會生產日趨復雜，社會環境變幻莫測，企業與環境聯系的日益緊密，設備管理所涉及到的因素日益增多、日趨復雜，加之企業競爭的日趨激烈，一個企業能否制定和實現正確的戰略構想，關系到這個企業的興亡。企業如果沒有科學的戰略目標、長遠打算，只顧眼前和一時的成就，便不可能持續發展，更不可能在競爭中取勝，企業惟有運籌帷幄，深謀遠慮，才能戰略制勝，才能不斷壯大發展。

　　現代中國企業已進入了由面向計劃的傳統管理到面向市場的戰略經營時代，制定戰略已在企業的經營管理中越來越顯示出其突出的地位和作用。而戰略研究的成功與否，則取決于對客觀事實的實際了解，分析能力和預測技術的發展使戰略計劃研究成為左右組織或企業成敗的關鍵因素。

　　 2. 人性化趨勢  　　在傳統設備管理中，大生產以機器為中心，工人只是設備系統的配件，人被當作是物，設備管理的中心是物。但是，隨著信息時代的到來，企業中最缺乏的不是資金和設備，而是高素質的人才，人在企業管理中的作用越來越明顯。傳統設備管理和現代設備管理的一個最重要區別，就是設備管理中心從物本管理到人本管理。

　　在任何管理中，人都是決定性的因素。設備管理的這一特征，要求管理理論研究也要堅持以人為中心，把對人的研究作為設備管理理論研究的重要內容。事實上，在管理理論的研究中，差不多所有的管理理論都建立在人性的假設理論基礎上。許多學派管理理論的不同，主要是出于對人的本性認識不同。

 　　為此，設備管理要以人為中心，把提高人的素質、處理人際關系、滿足人的需求、調動人的主動性、積極作和創造性的工作放在首位。在設備管理方式上，現代管理更強調用柔的方法，尊重個人的價值和能力，通過激勵、鼓勵人，以感情調動職工積極性、主動性和創造性，最充分地調動所有員工的工作積極性，以實現人力資源的優化及合理配置，從而使設備在企業生產中發揮最大效益。

　　 3. 彈性化趨勢 

　　隨著社會的發展，現代設備管理從固定的組織系統向富有彈性的組織系統發展，這是社會管理發展又一個重要趨勢。

　　組織機構應該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠具有很強的對環境的適應能力。為了簡化發號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構，減少層次。在企業各下屬機構變小的同時，將賦予它們更大的自主權，實行經營權和管理權下放。這既有利于設備管理中發揮下屬人員的專長和創造精神，又有利于使企業領導把主要精力集中在高層戰略決策問題上。隨著信息技術的不斷進步，網絡經濟的不斷發展，企業的組織機構必然會越來趨于隨意和多樣，相應于企業的設備管理，也必將日趨彈性化。