亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

現在的服裝企業，很多都會運用GST軟件，想以此來提高效率，增加利潤。但是往往很多的企業運用到后來，GST軟件變成了打工價的工具，還有的干脆停止了使用，為什么會這樣呢？

有越來越多的人指出日本的制造力在不斷下降。與質量相關的問題頻頻發生，質量管理的重要性被重新審視。那么，該如何來理解日本制造業的競爭力呢？

十大防錯原理及應用，在面板和基座上故意設計了一個凸起和凹槽，從設計層面避免塑料面板裝反的情況。

標準作業和操作程序之間的差異是什么？相同，但是又不同。這兩樣東西看起來很像但是它們的含義和用途又真的很不同。讓我來試試能否給大家說明白。

具備標準作業的三要素（生產節拍T.T、作業順序、標準手持），可以進行重復操作并獲得循環時間的作業類型。

VSM不就是一幫人去現場說說笑笑的一起畫一張圖嗎？晚上下班后，還可以一起下館子發一通牢騷，然后去KTV狂吼一番，多爽呀！曾經，也有很多同行跟我說：精益其實也能很快樂的，不

所謂5why分析法，又稱“5問法”，也就是對一個問題點連續以5個“為什么”來自問，以追究其根本原因。

在工作場所，紙芝居,“Kamishibai”是一套用于檢查回顧關鍵控制點的卡片系統，是關于安全、品質、交貨、成本、效率等標準的檢驗卡。

如何保證一個工廠的精益體系能夠良性發展，引導全員參與，進行持續改進，不斷建立和提升工作標準就顯得尤其重要。博革咨詢根據最近幾年在各個工廠的工作、參觀、學習經歷，總

我們都積極地尋求方法去提升自己，我們去改善自己，或者去改善我們所服務的公司，其實，這都不重要，持續的變化才是成功的關鍵。提及小規模的改善，“改善”與“套路”攜手前

豐田生產方式聞名于世界，它不是對泰勒科學管理方式的照搬，而是加以改善創新，逐步形成自身獨特的一套管理模式，豐田標準化作業才用了網絡化、有彈力與創新的制度。

快速換模的第二個階段是在1957年，我訪問了三菱重工的廣島造船廠一個星期。課題是增加“大型單臂式龍門刨床”的產能，因為它是切削柴油引擎機床的瓶頸。