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均衡化生產模式背后的含義
均衡化生產順序提供的是一種模式，換句話說，是一種目標狀態。它是我們努力的目標，并將改善的力氣放在必要的地方。
精益現場管理20個你必須注意的細節
現場管理指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）
拉動系統與推動系統的區別
拉動系統與推動系統的區別是什么？如何判斷是“拉動”還是“推動”生產方式？拉動式生產的主要特點又是什么？
車間現場改善的十條基本原則
車間現場改善的十條基本原則：立即改進，及時比正確更重要；改善永無止境，沒有最好，只有更好......
精益生產管理體系的九項重要內容
精益生產系統目標是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的相應。下面博革咨詢為大家具體解
班組長的8條權限
班組長的8條權限：有權推薦本班組的優秀職工學習深造、提拔和晉級。有權根據本班組每個職工的工作表現，對本班組的獎金進行分配。
6S管理活動的內容和目的
6S管理的目的：創建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環境和人文環境，使員工在良好的工作環境中，保持飽滿的精神狀態，有利于提高工作質量和產品質量，增強用戶信心，提
班組長最常見的七種類型
班組長最常見的有七種類型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。
班組長的角色認知
對企業來說，班組長是基層的治理員，是質量、本錢、產量指標達成的最直接的責任者，是企業利潤的創造者。
班組生產管理中班組長的六大任務
班組生產管理中班組長的六大主要任務：領導要團結組員，通過不斷尋找題目點、不斷創新，開展質量改進活動，挖掘生產潛力，向高質量、低消耗的目標進軍。
目視化管理實施中的六大忌
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。要想讓目視管理發揮效力，就要把它應用到實際中，做到不欺
精益管理現場改善的八大方向
精益管理現場改善,仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備平面布置圖，分析作業方式和設備、設施的配置，按生產流程的流動方向，有無重復路線和倒流情況，找出不

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