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什么是防錯(cuò)措施（Poka-Yoke）？為了把錯(cuò)誤預(yù)防功能設(shè)計(jì)進(jìn)產(chǎn)品或工，以實(shí)現(xiàn)零缺陷。經(jīng)驗(yàn)豐富的改善小組（需要經(jīng)過特殊培訓(xùn)，并具有防錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)）。

看板（KANBAN）在日語中的意思是“卡片”，“公告板”或者“記號(hào)”。這一術(shù)語經(jīng)常就是用作卡片的意思，以及指豐田生產(chǎn)系統(tǒng)所開發(fā)的物流系統(tǒng)。

沒有了看板，超級(jí)市場僅是貨架而已一只是一個(gè)存放物品的地方。所以，當(dāng)你聽到精益超級(jí)市場系統(tǒng)時(shí)，它一定意味著使用了看板。

可視化看板總是和產(chǎn)品一起移動(dòng)，確保在任何時(shí)候都可以獲得及時(shí)生產(chǎn)信息和進(jìn)行可視化控制......

為了成功地推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目，需要培養(yǎng)一些技能，這些技能不僅僅是停留在操作層面上的。以下是5大技能：

黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù)，包括：解決問題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，領(lǐng)導(dǎo)才能和很好的管理意識(shí)。

不同的企業(yè)對(duì)于為什么要開展六西格瑪 ，以及通過它能夠?qū)崿F(xiàn)什么目標(biāo)，有著不同的認(rèn)識(shí)。你需要了解：本企業(yè)開展六西格瑪?shù)哪康摹⒘鞲瘳敾顒?dòng)開展的規(guī)模和速度、六西格瑪團(tuán)隊(duì)的

隨著六西格瑪活動(dòng)的推進(jìn)， 越來越多的人會(huì)意識(shí)到，六西格瑪?shù)膬r(jià)值不僅在于項(xiàng)目中，更大的價(jià)值在于它改進(jìn)了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會(huì)越來越完善， 但是它可能在較長

Champion任何改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行都不會(huì)是一帆風(fēng)順的， 尤其是六西格瑪具有自上而下的特點(diǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)是否有徹底執(zhí)行六西格瑪?shù)臎Q心，對(duì)成功與否至關(guān)重要。

很多企業(yè)曾有過提案改善之類的活動(dòng)，但最后都是不了了之，那么是什么原因?qū)е碌哪兀抗芾砣藛T就開始講了，公司有激勵(lì)制度啊，員工不提我也沒有辦法。真的是這樣嗎？深究原因

我們中國企業(yè)需在中國文化背景下融合日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn)，建立持續(xù)改善文化的中國式提案改善活動(dòng)，具體可從以下8部分入手.......

精益生產(chǎn)自働化的定義是什么？精益生產(chǎn)自働化是為了實(shí)現(xiàn)一種恰當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化，不但能夠檢測缺陷，而且還能在發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)立即終止。這種自動(dòng)化水平比完全自動(dòng)化的成本更低，并且