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企業導入推行 精益生產 很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產的管理難在堅持，難在將精益生產和企業運營管理相融合，形成適合企業自身的精益文化，而這一過程不是

怎樣通過班組建設提升現場管理？博革 精益咨詢 老師介紹：做好工廠現場管理是保證精益管理體系能夠推行的重要點，而班組建設活動則是充分調動基層員工做好現場改善的有效管理

如何做好工廠車間現場管理？博革 精益 老師介紹：車間的中心任務是生產，圍繞生產提高現場5S管理水平是車間管理的基本方向。而車間應在精益生產管理思想的指導下，建立健全統一

開展 TPM設備 保全活動，其目的就是追求設備的零缺陷、無停機時間，最大限度提高設備的綜合效率（OEE），預防生產中所有損耗發生的良好機制，提高良品率，縮短生產周期，最終達

推行 精益生產 絕不是花費巨資購買新設備，做個布局改善做成一個流，或者簡單地做一個5S，然后生產周期縮短了，庫存減少了，現場干凈了，就以為實現精益生產了。市場在不斷變化

六西格瑪 （sixsigma）和 精益生產 （Lean）是現代企業質量管理中較為先進的理論技術，本文將詳細闡述兩者的異同點。 1、直接目標 六西格瑪： （1）消除異因，提高質量； （2）優化流

1、FMEA和FTA分析 故障模式與影響分析（FMEA）和故障樹分析（FTA）均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術，國外已將這些技術成功地應用來解決各種質量問題。在ISO 9004：2000版標準中

什么是精益生產？精益生產的概念是由麻省理工學院（MIT）發起的國際汽車研究小組（IMVP）。用了5年的時間全面總結了90多家豐田汽車公司的生產方法。精益生產是相對于批量生產，它

淺析PMC中物料管理的工作要點，很多PMC反饋說物料管理太混亂，臣妾做不到冷靜，博革 精益生產 專家為你排憂解難。 PMC要管好物料，需要做好以下幾個方面的工作： 1、接單： 接到訂

制造型企業如何正確導入精益生產管理？目前實行 精益生產 已是制造型企業發展的必然趨勢，結合行業特點推廣精益生產管理也是值得大力開展的一項企業管理改革，精益管理最大的

2020年8月15日下午，上海博革咨詢2020年第一期 TPM設備 沙龍在上海圓滿落幕。本次沙龍以工業化、信息化兩化融合為主題，由我司的資深TPM咨詢顧問周陽老師主持，有幸邀請了兩位行業知

六西格瑪項目團隊建設隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出不同的強度和持續期，這取