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產(chǎn)品和過程確認(rèn)的輸出包括： ----試生產(chǎn)； ----測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)； ----初始過程能力研究； ----生產(chǎn)件批準(zhǔn)； ----生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)； ----包裝評(píng)價(jià)； ---- 生產(chǎn) 控制計(jì)劃； ----質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出包括： ----設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）； ----可制造性和裝配設(shè)計(jì)； ----設(shè)計(jì)驗(yàn)證； ----設(shè)計(jì)評(píng)審； ----制造樣件----控制計(jì)劃 ----工程圖樣（包括數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)）

過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出包括： ----包裝標(biāo)準(zhǔn)； ----產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審； ----過程流程圖； ----場(chǎng)地平面布置圖； ----特性矩陣圖； ----過程失效模式及后果分析（PFMEA）； ----試生產(chǎn)控制

企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪？六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)客戶滿意；通過采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)，并對(duì)現(xiàn)有

“六西格瑪管理”這個(gè)專業(yè)術(shù)語相信對(duì)有些人來說還是陌生的，也是這次的六西格瑪培訓(xùn)，漸漸的對(duì)這項(xiàng)管理工具有了一些淺顯的認(rèn)識(shí)。讓我更加系統(tǒng)的學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，極大的促

一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳送并執(zhí)行的、六西格瑪管理的級(jí)別劃分根據(jù)是什么？下文就一起來了解一下吧。

有的企業(yè)是5S管理，有的企業(yè)是6S管理。5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。6S比5S管理多了一個(gè)S叫做“安全”，英文為“Safety”。　　5S管理缺少“安全”管理，是不是安全

了解一下TPM管理知識(shí)點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)觀察是精益生產(chǎn)管理的入門課程，精益生產(chǎn)中有很多精華是難以解釋的，只能通過努力去逐步理解，如果不能掌握它你就無法進(jìn)入精益的游戲。到真實(shí)的發(fā)生地點(diǎn)、觀察真實(shí)的物品

實(shí)施 六西格瑪 （6sigma）管理的好處有哪些？實(shí)施六西格瑪（6sigma）管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、提升企業(yè)管理的能力 六西格瑪（6sigma）管理以

六西格瑪管理 作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理方法，近幾年的熱度越來越高，越來越多的企業(yè)開始推行六西格瑪。眾所周知，成功推行六西格瑪，企業(yè)文化很重要，那么實(shí)施六西格瑪管

企業(yè)選擇推行 六西格瑪 ，在選擇了六西格瑪項(xiàng)目之后，需要確定六西格瑪項(xiàng)目的大方向，只有正確的項(xiàng)目方向，才能增加推行六西格瑪?shù)某晒β剩敲慈绾未_定六西格瑪項(xiàng)目的大方向