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在大家的共同努力下，項目取得了預期的效果，耗材浪費率大幅度下降，員工的愉悅感、責任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個項目的過程中，一大

2016年11月29日，博革咨詢為某航空公司為期16天的“精益管理提升”系列課程正式開始。第一階段是角色認知&環境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢高級咨詢顧問熊霆老師進行授課。

這是一家博革咨詢（精益生產、六西格瑪管理咨詢行業領導者）在2013年的時候進行精益生產咨詢的企業。博革咨詢團隊入駐后，馬上從VSM-價值流分析切入開始尋找問題、組建項目團隊進

根據博革咨詢20多年的精益生產、六西格瑪管理咨詢的經驗，煤電行業的精益管理推進具有它鮮明的特點，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業的特點： 1、產業鏈特點：

WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應用在連續型生產企業，比如可口可樂、聯合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的

庫存穩定是精益生產的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產規模不匹配、進廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達和斷料現象時有發生，給采購、物流調度和貨位管理帶

根據上述目標進行數據的收集跟蹤和統計，數據顯示1~6月份某設備故障停機時間較高，影響了某設備的穩定運行。雖然個別月份完成公司要求指標1200分鐘/月，但是停工時間依然很長，

博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現場輔導+遠程跟進”的PDCA閉環系統為主，確保項目成員掌握理論知識、注重現場實踐能力和自我管理的能力，最終內化為企業的競爭力。

博革咨詢（精益生產、六西格瑪管理咨詢領導者）根據給多家醫療機構進行精益管理咨詢的經驗認為，問題不在于醫療組織的專業人員，他們有高度的動機提供富有愛心的醫療關懷；決

從2011年開始陸陸續續給國內5家知名酒業進行精益生產、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時，博革咨詢發現國內大部分的白酒釀造企業都面臨類似的困境

博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導，整個集團內人員優化超過千人，廠房面積節約一半以上，人均生產效率提升接近100%，培養精益生產實施核心人員超過

2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作，開展“衛生間管理提示”項目。