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6西格瑪管理咨詢(xún)?cè)趯?duì)流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無(wú)法復(fù)制

推行TPM管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，并作為企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)運(yùn)作推行。另外，5S、 6S管理 是推行TPM管理的一個(gè)基礎(chǔ)，需要針對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是5S管理的執(zhí)

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 和6西格瑪管理， 而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進(jìn)六西格瑪之前必須對(duì)六西格瑪有一定的了解和必要的思想準(zhǔn)備。因?yàn)槿魏胃倪M(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行都不

倉(cāng)庫(kù)是 6s管理 應(yīng)用最能體現(xiàn)的工作現(xiàn)場(chǎng)之一。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查，常會(huì)面對(duì)以下問(wèn)題： 1、不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一

6S容易做，但不容易維持。所以從一開(kāi)始，公司的管理者就要有一種持續(xù)開(kāi)展、永不停滯的心態(tài)。而且要不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)，鼓勵(lì)和參與到員工的6S活動(dòng)之中。 6S管理 的推進(jìn)是循序漸進(jìn)的

6s管理責(zé)任區(qū)劃分： 劃分的方法：可按部門(mén)劃分，也可按區(qū)域劃分，也可將部門(mén)劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合。 區(qū)域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案，需征

1.使命內(nèi)容 班組長(zhǎng)的使命可以概括為四個(gè)字母P、S、Q、C、D、M。 P（Productivity效率） 班組長(zhǎng) 的首要任務(wù)不僅僅是通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與控制保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)更應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)的

目前制造業(yè)十分重視企業(yè)的 TPM管理 ，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了很好的標(biāo)桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產(chǎn)維護(hù)，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)

全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線(xiàn)操作員工全體參與，全過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是從客戶(hù)需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)到交付顧客滿(mǎn)意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動(dòng)的過(guò)程，全系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是無(wú)論是生

設(shè)備管理一般可分為：設(shè)備分類(lèi)、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備備件儲(chǔ)備等內(nèi)容。 TPM活動(dòng)就是要將設(shè)備管理的這些個(gè)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)

眾多中小型企業(yè)中，只有很小一部分能堅(jiān)持走過(guò)20年。對(duì)于這些經(jīng)受住了時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們必有某項(xiàng)或多項(xiàng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保它們?cè)诮?jīng)濟(jì)下行時(shí)仍能保持增長(zhǎng)，屹立不倒。

中小型企業(yè)該如何順勢(shì)發(fā)力，變挑戰(zhàn)為能力，快速突破困局？我們認(rèn)為，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手： 一、 系統(tǒng)化創(chuàng)始人思維 系統(tǒng)化的 流程管理 是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種常見(jiàn)模式。我