班組長角色定位培訓:班組長的特點
班組長的職位特點可以概括為:職位不高,決策不少,麻雀雖小,責任不小。表現為以下幾點: 上頂下壓 班組長 是一個上壓下頂的角色,就像三明治的夾心層,如果領導不滿意,員工
班組管理培訓:班組長的角色轉換
班組長在企業中既有上司,又有下屬和同事,要面對不同的人,所以需要學會進行角色轉換。 通俗來說,就是見人說人話,見鬼說鬼話,面對不同的人, 班組長 要用不同的方式講話,
醫院6s管理內容,為什么要推行6s管理?
6S管理 是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的,行之有效的組織管理方法,許多家醫院的實踐效果充分證明這一點。醫院推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容
企業如何確認推行6西格瑪咨詢活動重點
如何確定六西格瑪優先次序?有一種方法就是在每個步驟上評估自己的能力。當思考如何回答下列問題時,很多企業會發現自己的最大劣勢所在及推行 六西格瑪管理咨詢 活動的重點所
目標管理:實現自我管理的途徑
如果滿分是10分,那么先問問自己的內心,對于過去的2018年里你對自己的滿意度是是多少? 每個人都渴望實現自身成功,可是成功者總是少數!我們習慣把別人的成功歸結為家庭背景、
目標管理中的SMART原則
上文我們說到,不管是主動目標還是被動目標,都需要遵循SMART原則,那么什么是 SMART原則 ? S:Specific,明確的,具體的 比如:目標是要幸福,因為幸福的定義很不明確,所以不知道
工廠車間如何試點推行TPM管理
工廠要實現全員生產設備維護必須具備一定的基礎,除了員工的素質還有領導的重視支持與配合,建立健全全廠設備管理組織機構以及規章制度,才能更好的去推行TPM管理。對TPM的開展
車間TPM管理試點實施內容
1、進行全員教育 從試點車間的具體情況出發,分批舉辦了學習班,首先培訓骨干,為車間班組長和電鉗維修人員舉辦試點講座,由設備科的有關人員重點地介紹了 TPM 的形成和發展,并
什么是TPM設備管理中的生產保障最大化?
TPM管理中的生產保障最大化 減少損失就是對成本的最大貢獻,如何做好設備預案讓故障不發生以及一旦發生如何讓故障快速解決,使停機損失降到最低就是擺在我們面前的課題。通過管
醫療器械行業實施六西格瑪管理的要點與優勢
1、關注過程(特別是醫療器械行業為市場和顧客提供價值的核心過程) ①任何過程都存在波動,包括生產過程、服務過程、商務過程等。而波動是影響顧客滿意,即:質量、成本、周
企業最合適導入精益六西格瑪的時機與考慮因素
雖然目前精益六西格瑪設計體系的發展已趨成熟,但真正將其應用到公司管理中,公司如何引入精益六西格瑪設計咨詢?在什么時候引入精益六西格瑪設計合適? 1、公司面臨重大戰略
工廠生產現場5s管理的36條檢查條例
1、 現場物品 (如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定時清理,區分要與不要; 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理; 3、模具、夾具、量具、工具等是否正確