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企業(yè)應(yīng)該有這樣的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)有的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不會(huì)合理，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)檢測(cè)工具可以證明其合理性。同時(shí)，業(yè)務(wù)流程中的變量因素將會(huì)不斷影響業(yè)務(wù)流程的不合理性，并不停地?cái)U(kuò)大這

六西格瑪 在企業(yè)項(xiàng)目中實(shí)施的同時(shí)，也引入了我們對(duì)另一個(gè)問(wèn)題的思考：一個(gè)管理者是否能夠充分地了解自己的企業(yè)？可以說(shuō)，企業(yè)資本消耗嚴(yán)重、產(chǎn)品合格率低下、顧客滿意度低甚至

越來(lái)越多的企業(yè)提出要重視環(huán)境保護(hù)，但是其中不少企業(yè)僅僅是為了裝點(diǎn)門面，很少有能夠真正意識(shí)到重視環(huán)境是企業(yè)活動(dòng)的根本，并將其貫徹到底的。 對(duì)很多有意避免的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)

生產(chǎn)原則是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的最高綱領(lǐng)。一旦確定，生產(chǎn)原則就會(huì)對(duì)日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。比如，一個(gè)在制品庫(kù)存高企的公司在確定以流程導(dǎo)向作為生產(chǎn)原則之后，其生

要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，企業(yè)并不需要在各個(gè)方面都做到極致。這就要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階

根據(jù) 博革咨詢 建議自動(dòng)化工廠的工裝夾具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為常用的工裝夾具按照功能性主要分為以下幾種： 01夾模 02鉆孔、銑面工裝 03數(shù)控、儀表夾頭 04試氣、試水工裝 05切邊、沖孔工

制造級(jí)的數(shù)據(jù)采集由于垂直行業(yè)的差異性一直是一個(gè)挑戰(zhàn)，而事實(shí)上在最近幾年運(yùn)營(yíng) 智能制造 的項(xiàng)目中這一問(wèn)題也比較突出，造成了很大的障礙，這也是為什么OPCUA成為了熱點(diǎn)的原因，

自動(dòng)化已經(jīng)讓標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模生產(chǎn)達(dá)到了極高的水平，但是，當(dāng)生產(chǎn)的個(gè)性化需求變得越來(lái)越多的時(shí)候就產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)，從 精益生產(chǎn) 的角度來(lái)看，質(zhì)量、成本與交付都成了困難，幾

自動(dòng)化建立在對(duì)單個(gè)控制任務(wù)的調(diào)節(jié)，即使多變量系統(tǒng)通常也是在一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)子系統(tǒng)（如煉化、制藥過(guò)程）中，而生產(chǎn)的全局優(yōu)化要在更高維度，而這個(gè)時(shí)候，計(jì)算能力、模型能力

精益生產(chǎn) 方式作為一種新的管理理念，消除浪費(fèi)的思想自然是涉及到企業(yè)運(yùn)作的方方面面，因此生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立和不斷完善一套適合自身發(fā)展情況的成本管理信息系統(tǒng)。 首先，在采

在面對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)必須當(dāng)機(jī)立斷、及時(shí)調(diào)整，比如市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)必須及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)要求改變產(chǎn)品的數(shù)量和品種；企業(yè)內(nèi)部資

質(zhì)量成本等于預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本之和。預(yù)防成本主要是為預(yù)防不合格品與故障發(fā)生所產(chǎn)生的成本，鑒定成本則是用于評(píng)估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定所付出的相