品管七大手法—排列圖法的原理是什么
排列圖法,又稱主次因素分析法、帕累托(Pareto)圖法,它是找出影響產品質量主要因素的一種簡單而有效的圖表方法。 1897年意大利經濟學家柏拉圖(1848---1923)分析社會經濟結構,發
排列圖的應用要點與制作步驟
排列圖的作用 1、作為降低不良依據。 2、決定改善的攻擊目標。 3、確認改善效果。 4、用于發現現場的重要問題點 5、用于整理報表或記錄。 6、可作不同條件的評價。 排列圖應該如何
如何做好質量管理?溝通能力是基礎!
質量管理 是企業運營的一部分,是為達成企業戰略而服務的。其所有的活動都要圍繞著企業的運營來展開,切記不可將質量管理活動凌駕于企業的運營戰略之上。質量管理的第一步就是
如何看待德國工業4.0的兩個領先策略?
德國的 工業4.0 并不簡單的是一次工業革命,也不僅僅是德國為了提高自身競爭力的一種戰略,實際上,工業4.0戰略的根本目標是確保德國制造業的未來,為實現這一根本目標,德國人
TPM設備管理中的設備運行狀態與設備磨損
設備是生產和生活中所需要的各種機械和裝置的總稱,它是現代企業生產的重要物質技術基礎,是生產力因素中的一個重要組成部分。企業設備管理的重要任務就是設法延長設備的正常
精益生產TPM設備管理中的日常基本管理
設備磨損到一定程度就會發生故障,即失去了設備使用性能。與三個磨損階段對應,正常的設備故障也就分成初期設備故障、偶發設備故障和磨損故障三個時期。 我們可以通過 TPM設備
應用控制圖要考慮哪些問題?
控制圖是 精益管理 精益質量中常用的工具,那么,應用控制圖需要考慮哪些問題呢? (1)控制圖用于何處?原則上講,對于任何過程,凡需要對質量進行控制管理的場合都可以應用控
TPM設備管理中的八定是哪八定?
01.定人員 tpm設備管理 的點檢作業的核心是專職點檢員的點檢,它不是巡回檢查,而是固定點檢區的人員,做到定地點、定人員、定項目等的八定,不輕易變動人員。 人員不必很多,一
精益生產管理模式的幾項基本特征
精益生產管理 方式的基本特征包括:產品面向客戶、管理以人為本、精簡組織機構、團隊并行設計、及時生產供貨、零缺陷的生產。其中,團隊并行設計是工作方法,及時生產供貨是庫
為什么說6西格瑪管理對服務業的提升最明顯?
6是一個致力于追求完美和客戶滿意的管理理念,過程控制是其中的一個重要組成部分,它包含許多支持6理念的技術。所有那些傳統的質量管理技術,像SPA、 MSA、FMEA等均是實現6過程必
最限度地消除浪費-實現精益服務的幾項原則
實現精益服務的原則: (1)從顧客的角度而不是從某個公司、部門或機構的角度決定價值; (2)確定服務設計、技術標準、服務工藝、服務流程、服務質量、檢驗標準的整個價值流中
過程質量的科學方法—控制圖的原理是什么?
控制圖是對 過程質量 加以測定、記錄從而進行控制的一種科學方法。圖上有中心線、上只存在偶然波動時,產品質量將形成某種典型分布。例如,在車制螺絲的例子中形成正態分布。