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班組長能力提升之“三會”：會做
班組長能力提升：做好班組的專業化工作，必須做到三會，即會說、會寫、會做。那么，這三會具體是什么呢？會做：要求別人做到的，首先自己要做到，以身作則。企業班組長要帶
班組長管理能力包含哪些基本能力？
班組長管理能力：管理能力是指班組長具備尊重員工、誠心對待員工，重視自我培養和部下培養，能教人、能帶隊伍的能力。班組長必須不斷完善組長建設，培養良好班風，提高班組戰
六西格瑪項目評價要怎么做？
六西格瑪推進過程中，所有項目評價是都要量化并形成文件，包括比較實施前后的西格瑪水平，所的關鍵因素和使用的工具，準確核算項目的投入和效益，用利潤率指標衡量項目要大于
6西格瑪項目中的人才循環：黑帶綠帶的產生與保持
公司推進六西格瑪管理，做六西格瑪項目時，黑帶綠帶的產生和保持應該怎么做？ 1）黑帶綠帶的產生完成兩個黑帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目，接受六西格瑪培訓時間達到
JIT中常見的三種生產布局方式
在制造過程中，不同的工廠可能采取不同的生產布局方式，常見的有以下幾種： 1.集群導向布局集群導向布局是將加工工藝相似的產品或設備全部擺放在一個區域內，集中進行加工操
精益生產中生產布局如何實現清流化？
為什么生產布局要實現清流化？在國內很多企業的制造流程中，存在實物流長、中間在制品庫存高、對瓶頸工序的管理薄弱等諸多問題，導致企業資金積壓、設備成本高昂的嚴重后果。
六西格瑪管理中的激勵政策應該如何制定？
按國外的經驗和慣例，黑帶都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對黑帶和項目組成員需制定一定的激勵政策，以促進六西格瑪的推廣
精益生產的真正核心是什么？
精益生產依據較為獨特的生產組織方式，并取得了良好的效果。這不僅是因為它的某項管理手段比大批量生產方式或其他生產方式優越，而且在于它依托所處的經濟、技術和人文環境，
工業4.0智能制造的7大關鍵趨勢
當前，通用物聯網設備正在改變工業管理與運營，用于特定行業的物聯網設備也在變得更加強大。同時，物聯網通過與自動化技術、人工智能和云計算的組合用用，真正實現了傳統工業
為什么企業需要重視班組建設工作？
為什么企業要重視班組長建設？班組長是企業與員工的主要溝通橋梁。班組是企業的細胞，也是企業的基礎，離開班組，在專業化的管理也就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班
班組長需要掌握的6大專業知識
班組長培訓系列：班組長需要掌握的6塊專業知識 1.日常管理：開好每日班會，一日工作有序化，做好分工配合，提高工作效率。 2.安全文明生產：關注細節，掌握現場管理和安全管理
實施6σ的好處：六西格瑪管理的五大優點
實施6管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現在以下幾個方面：（一）能夠提升企業管理的能力 6管理以數據和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更

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