六西格瑪管理工具系列:實驗設計(DOE)
六西格瑪管理 工具系列:實驗設計(DOE) 實驗設計(Design of Experiments, 縮寫為DOE)是研究如何制定適當實驗方案以便對實驗數據進行有效的統計分析的數學理論與方法。實驗設計應遵循
豐田精益生產中最大的浪費——制造過多的浪費
庫存的浪費是萬惡之源,而制造過多或提早完成,在豐田則被視為最大的浪費。 精益生產 方式所強調的是適時生產,也就是在必要的時候,做出必要的數量的必要的東西。此外都屬于
企業TPM管理的九大活動是什么?
TPM管理工作是企業的重點設備管理工作,是企業實現精益生產的一個關鍵,從理論上講,TPM是一種維修程序。它與TQM(全員質量管理)有以下幾點相似之處: (1)要求將包括高級管理
TPM管理的實施步驟及內容綱要
一、準備階段 此階段的任務為制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍。 具體有4項工作: TPM管理的引進宣傳和人員 TPM培訓 ,打好公司上下的思想基礎; 建立組織機構推動TPM成立推進
六西格瑪管理中的“平衡計分卡”應用
平衡計分卡 哈佛商學院的羅伯特。S.卡普蘭(RobertKaplan 哈佛商學院的領導力開發課程教授)和諾朗諾頓研究所所長大衛。P.諾頓(DavidNorton復興全球戰略集團創始人兼總裁)經過為期一
精益生產中實現高效現場管理的意義是什么?
實現高效現場管理的意義是什么? 現場既是企業產品、服務和附加值實現的地方,也是向社會、顧客展示管理水平和經營成果的舞臺。 現場管理是企業為實現生產經營和發展目標,利
為什么說精益生產七大浪費中庫存的浪費是萬惡根源?
精益生產七大浪費之庫存的浪費 精益生產 方式認為:庫存是萬惡之源。這是豐田對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方,也是豐田能帶給企業很大利益的原動力。 精益生產方式中幾
什么是“顧客滿意度評估”?
顧客滿意度評估 ISO9000系列標準要求企業對顧客有關組織是否已滿足其要求的感受的信息進行測量和監視。與顧客有關的信息可包括:對顧客和使用者的調查,有關產品方面的反饋,顧
精益生產中的七大浪費有哪些?
什么是 精益生產 七大浪費?所謂精益生產浪費就是對優質的產品與良好的服務不增加價值的生產活動或管理流程,浪費所增加的是企業的成本、時間、效率及效益。 精益生產的七大浪
精益生產現場管理的執行要點
現場管理的執行要點 1、 現場管理 的三即三現法,現場作業時一旦發現有問題,應即刻前往現場,即席(當場)觀察現實并即刻處理現場,從而切中問題要點并產生解決問題的決策。
中國企業管理未來3大創新趨勢
企業,只有企圖才有事業。企而創新,圖而突破。面對風云變幻的市場環境,很多企業陷入生存困境。在企業遇到困難的時候我們需要用創新的思維來擺脫企業的困境,創新是一個企業
中國冰箱行業發展趨勢分析
中國冰箱行業發展趨勢分析 1、風冷兩門小容積產品競爭將會加劇,風冷兩門大容積出口機成為新的探索方向。 風冷替代直冷已經進入最后的收官期,小容積段風冷兩門產品的紅利期將