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1、設(shè)備的日常維護(清潔、檢查和潤滑)。2、對設(shè)備進行定期檢查，及時掌握設(shè)備的劣化狀況。3、對設(shè)備的劣化采取復原活動。

1、由Ａ５Ｓ、各工廠安健主管課的管理人員和員工組成跨部門評價小組，原則上需相互交叉。2、１個課對應1個小組每個小組由３名評價者組成，其中１名必須為管理人員。但，根據(jù)

最少浪費的作業(yè)順序，確保安全，品質(zhì)同時，通過有效率的作業(yè)組合，來實現(xiàn)高效率生產(chǎn)的方法

它是一個動態(tài)的過程，我們通過它來建立我們組織內(nèi)部的術(shù)語、原則、方法和標準。

改進與變革體系從本質(zhì)上講包含實驗成分。由于前面的道路是灰色地帶，如果想進步的話，我們只能通過實驗。例如，目標狀態(tài)只是完成實驗的一種體制。

充分賦予班組成員拉下安燈的權(quán)限：班組成員在有需要時，任何時候都可以拉下安燈

喜訊：博革咨詢精益工廠布局公開課結(jié)合標桿精益工業(yè)參觀學習將于11月7-9日正式開啟！

一、生產(chǎn)力 1、勞動生產(chǎn)率 2、 設(shè)備綜合效率 (Overall Equipment Efficiency ) 3、設(shè)備可利用率 / 設(shè)備利用率 / 設(shè)備故障停機率 4、設(shè)備故障數(shù)/故障時數(shù) 5、點點停故障數(shù) 6、關(guān)鍵設(shè)備的故障間隔

1、就目前企業(yè)的普遍運作的實際狀況來講，專門設(shè)置PMC部門的企業(yè)比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統(tǒng)籌性工作，企業(yè)為了提高運作效率，必須要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的具體運作，而PMC正好

一、遵循PDCA活動程序 P（Plan）計劃階段 （六步） D（Do）執(zhí)行階段： （一步） C（Check）檢查階段：（一步） A（Action）處理： （兩步） 二、PDCA循環(huán)兩個特點 三、以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)

設(shè)備運行狀態(tài)的智能化監(jiān)測和設(shè)備主動式智能化管理系統(tǒng)分析、采集設(shè)備相關(guān)參數(shù)的運行數(shù)據(jù)，建立故障數(shù)據(jù)庫將檢測模型分為三個模型，即停機模型、啟動模型和穩(wěn)定運行模型。

它是一個動態(tài)的過程，我們通過它來建立我們組織內(nèi)部的術(shù)語、原則、方法和標準