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博革精益咨詢介紹： TPM管理 在企業(yè)實施能取得很大的成效，那么TPM管理成功的原因在哪里呢？為什么不同行業(yè)不同部門都可以成功運用TPM管理，TPM管理的具體活動有哪些？下文就一起

高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平，也決定了企業(yè)的核心競爭力。精益六西格瑪物流追求在所有流程中消除浪費，提升速度，提高質(zhì)量；通過在質(zhì)量，時間，成本上的改善提高

博革精益公司介紹：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質(zhì)量更好。制造業(yè)的競

江蘇某電器有限公司成立于21世紀初，是一家專業(yè)從事工業(yè)防爆、煤礦井下等特種監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。公司具有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造能力，嚴格以市場需

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我們都知道5S管理起源于日本，那為什么日本人只崇拜 5S管理 ，而且斬獲頗多、受益匪淺、將它作為一個龐大的項目推行并推廣呢？接下來我們一起來看看5S管理的起源，或許你會找到

經(jīng)常聽說很多企業(yè)抱怨在自己企業(yè)推行 精益生產(chǎn) ，無論用什么方法都推行不好，依據(jù)博革咨詢多年經(jīng)驗，在此大概簡單列舉幾個因素，希望對大家有所引導作用。 一、不知道自己需要

一、形跡管理的定義 形跡管理是 6S管理 活動中的一種管理方法，形跡管理是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在

生產(chǎn)操作者與設備的關系，正如父母與孩子一樣，孩子如果病了，就要帶他去醫(yī)院，而設備出現(xiàn)故障就要找到維護人員。父母平時會不關注孩子嗎？每個父母都把自己的孩子當成寶貝，

在企業(yè)進行 5S 整理輔導時，必定會在現(xiàn)場清理出大量不必要物品，這些物品不僅占用大量現(xiàn)場空間，使現(xiàn)場變得雜亂不堪，同時也給企業(yè)帶來大額度的庫存風險。上海博革在輔導過程中

筆者在機加工行業(yè)進行 5S 整理輔導的時候發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場經(jīng)常堆積一些沒有對應訂單信息的產(chǎn)品，有些會在后面遇到對應訂單時發(fā)貨出去，有些則會一直堆積在現(xiàn)場和倉庫無人問津。上海博

6S管理 整理是將工作場所任何物品區(qū)分必要的與不必要的物品，把必要的與不必要的物品明確地、嚴格地區(qū)分開來，必要物品留下來，不必要的物品要徹底清除。 我們來做整理有三個方