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在產品生產過程中，PMC管理部門應該按照精益生產管理方式，加強物料管理的工作，把物料處理工作盡量做到用最短的時間，通過對物料的妥善安排和處理，從而減少物料搬運的浪費，

企業通過執行供應鏈管理，能夠獲取柔性及滲透性的市場。結合 精益生產 思想，通過SCM管理實現降低庫存、提升企業制成能力提高企業運作效率，達到成本和服務之間的有效平衡，實

企業中普遍存在的一種現象是：有了成績歸生產，有了問題歸設備！最終形成企業以 生產 和 設備 兩大板塊分段管理的現實。而面對生產，設備維修方法維持在定期更換和計劃檢修的階

企業如何推行6S管理中的安全活動？博革6S咨詢專家介紹， 6S管理 最后一個S是安全，安全對于企業管理非常重要的內容，企業的安全管理不到位，造成人員及財產的重大損失，嚴重會導

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一、 工廠車間 布置設計的目的與重要性 1、目的：對廠房的配置和設備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結構型式，以及各車間之間與工段之間的相

2020年9月16日-17日，博革咨詢為期2天《精益生產實戰培訓》在上海圓滿結束。此次 精益生產 實戰培訓沿襲我司獨創的小班制方式進行講授，由博革咨詢集團總裁、首席咨詢顧問金學俊進