制造程序的認證對質量管理的重要性
質量標準中實際上是包括兩個部分的,一個是產品的質量標準,還有一個就是為了達到產品的質量標準說遵守的質量檢驗標準。產品的質量標準一般情況下有研發部門或生產技術部門直
精益管理中JIT與TOC的區別
企業的目標就是在現有條件下,不光是現在,將來也能持續賺錢。為了實現這個目標從20世紀初到現在不斷的有新的方法論在誕生、應用,其中這幾年大家最為熟悉的應該是精益生產(
博革咨詢論5S管理推進怎樣實現常態化
博革咨詢在多年的咨詢工作當中發現,5S推進工作當中,如果你推進多過快,那么在推進的前期雖然效果明顯、投入產出比最高,但是往往過不了很長的時間,前期的成果很難保持下去,
解決重復發生問題的三次元改善方式
企業經營管理改善活動中最讓人苦惱的一個問題是發生過的問題重復的發生,解決過的問題過一段時間還會再來一次。針對這個問題,有些人認為這是正常的事情,如“全員參與持
作業標準化推進技巧
作業標準化里面所講的標準包含兩個緯度,一個是決定工作結果的標準,還有一個是決定工作做法的標準。也可以說第一個是目標、要求和結果,第二個指的是達成目標、要求和結果
精益生產中如何衡量計劃的穩定性
“咨詢老師,我們公司計劃最大問題就是穩定性差”,這計劃其實包含幾種含義。對采購中長期零件的采購員來說,他指的是3個月的采購周期內的計劃波動性。對于短周期零件的采購
企業管理中怎樣做好一個會溝通的班組長
作為一線的管理者-生產班組長每天都做很多的工作,其中溝通是一個必不可少的重要的工作。比如召開班前會,生產過程當中檢查現場員工的工作并及時的教導員工,生產線發生異常
中小企業智能化工廠轉型升級現狀分析
博革咨詢認為不是引進了情報通信技術ICT、自動化技術就可以成為智能化工廠,比這些硬件設施的投入更為重要的是從企業發展的全局考慮怎樣進行轉型升級的戰略規劃,也就是說需
日本精益標桿學習感想
此次日本精益標桿學習對我的感觸巨大的,說實話之前我完全沒有接觸過精益相關的理知識,但此次日本執行讓我腦洞大開。今天借這個機會把我的真實感受一一進行記錄,與各位朋
精益生產計劃指示運營基準及制定順序
精益生產計劃指示是指 Main 組裝及模型投入各線體的生產計劃為基準,已出庫區間內進行指示......
消除七大浪費的兩種方法
改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮,而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法,同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。
智能機器人“就業”時代的來臨
英國 “改革”智庫發布報告稱,科技的飛速進步,機器人未來將有可能取代英國公共部門近25萬個崗位,從而大大節省運營成本,有效提高工作效率,由此可見,機器人的“就業”時