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第一個層次 著眼于大方面系統，用客戶的眼光去看，去審視！ 一、看流程 看流程的目的是看一家企業是否有一個 精益 的布局，是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常

精益生產管理 ，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和持續改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新生產管理方式。精益生產是當前多品種小批量生

5S管理 模式與班組建設管理有著很大的聯系，班組建設與5S管理互相為企業制定相關的管理制度。提升企業的形象，提高企業的管理水平，提高企業的現場管理。那么企業生產現場如何

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豐田能歷經多年，依然是世界上最成功的企業。我們都知道它厲害的豐田模式，也知道它生產方式的兩大支柱。但它為什么會選擇以準時化為其支柱之一，值得我們去了解和深思。 徹底

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