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博革咨詢公司 概述：隨著科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費呈現(xiàn)個性化、多樣化的特征。面對激烈的市場競爭，企業(yè)面臨著縮交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的壓力。優(yōu)秀的

抗疫不停，直播不斷，博革在行動！ 為助力企業(yè)在抗疫期間的穩(wěn)健發(fā)展，博革咨詢特推出騰訊課堂線上直播金牌班組長系列-內(nèi)訓(xùn)精品課程，與您共渡難關(guān)！ 課程涵蓋四大精益管理 內(nèi)容

一、精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn) （Lean Production），簡稱精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)

企業(yè)為什么要找精益管理咨詢公司做項目？ 精益管理咨詢 被越來越多的企業(yè)所認識并導(dǎo)入到自己的企業(yè)中去，但在為企業(yè)實施精益管理咨詢診斷的過程中，依然會被企業(yè)問到很多問題

精益生產(chǎn) 全員參與改善在企業(yè)推行精益生產(chǎn)的過程中是一個難點，很多企業(yè)在發(fā)動全員改善方面一直沒有找到好的方法，今天博革咨詢老師就這一問題跟大家進行探討。 通過我們參觀

企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn) 的五大要點是：重點推行思想精益化、流程價值化、運營集約化、管控標準化、現(xiàn)場精細化，促進企業(yè)消除浪費、持續(xù)改善和效益提升。企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，以

很多人都深知， 精益 變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但談及到如何變革，也許就沒那么清楚了。下面就為大家介紹一下企業(yè)變革常用的一種方法 精益標桿線打造 ，那么如何成功打造好精

如何通過實施5S現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品質(zhì)量？不管車間的環(huán)境對企業(yè)會產(chǎn)生好大的影響，人都是最主要的元素，細節(jié)決定成敗，博革咨詢 5S管理 專家為大家?guī)憩F(xiàn)場十個方面的注意事項，試

企業(yè)推行6S管理存在哪些誤區(qū)？許許多多才剛開始實施6S管理的企業(yè)認為： 6S管理 無非就是整天掃地、整理物品及將各類物品進行定位。在這種想法的領(lǐng)導(dǎo)作用下，他們就會認為6S就是為

精益生產(chǎn)管理咨詢 可實現(xiàn)的八大改善 1、精益生產(chǎn)計劃管理改善 以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間，僅按所需要

六西格瑪 黑帶項目是指由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。所以選擇一個好的六西

有種說法：成本下降10%就相當于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍， 成本控制 成為企業(yè)是否具有競爭力的一個重要方面。而成本管理和各部門、各管理方面都有密切的關(guān)系，所以成本控制措施里面也