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知名企業的生產現場管理工具的使用

開展 精益生產 是現下企業的大熱門，有些人可能對開展精益生產的8項原則不是很了解，那么今天我們就來聊一下開展精益生產的8項原則： 原則1：降低庫存 降低庫存只是精益生產的原

精益生產管理能為企業做些什么？ 精益生產管理 給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益，企業面對這樣的精益生產管理方式一定要好好的把握，不能不重視，只有

精益生產管理 是先進的生產方式，已經被越來越多的企業接受并付諸實踐，其中有的取得不錯的成績，有的卻中途夭折沒有解決問題。對此，博革精益生產管理咨詢公司提醒，推行精益

開展 精益生產 時，很多企業采用的是試點導入法，這種方法可以盡可能的避免導入失敗對企業帶來的影響。那么采用試點導入的時候，大家都會面臨一個問題，怎么去選擇樣板區？ 選

尊敬的客戶及合作伙伴： 您好！ 鑒于目前新型冠狀病毒肺炎形勢嚴峻，為積極響應國家及上海市政府的疫情防控政策，在疫情防控的關鍵時期，我司積極配合、嚴格遵守各項防控舉措

眾所周知，實施六西格瑪，企業需要組建六西格瑪團隊，為更好的推行六西格瑪，企業組建的六西格瑪人員需要掌握一些技能，那么六西格瑪成員需要具備什么技能？

企業導入六西格瑪，需要結合實際。中國的一些企業這幾年確實把一些國外的管理思想、方法變成“流行”的東西了。學習型組織、六西格瑪、精益、知識管理……把整個管理都變成了

企業高層持續的支持和參與也是六西格瑪活動能否成功的關鍵因素。然而現實中，許多企業最高領導態度很隨意。有的領導說一句“我們要推行六西格瑪”，然后就把這些事交給下屬去

如果你的企業準備進行 六西格瑪 變革，記住下面這些重要的步驟針對六西格瑪組織變革中的常見錯誤，來防范和改正這些錯誤。 第一步：增強緊迫感 即使是那些處在困境中的公司，他

實施六西格瑪管理，顧客和企業可以同時獲得滿意。對顧客而言，是以最可接受的價格及時獲得滿意的產品；對企業而言，則是以盡可能小的成本和盡可能短的周期實現盡可能大的利潤

正值抗擊疫情的關鍵時期，疫情防控，全國備戰，牽動人心。為進一步控制新型冠狀病毒的傳播，國務院更是下發通知延長春節假期，疫情嚴重地區政府也是多次發文再次延長假期。雖