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太標集團金牌班組二星1班系列培訓已培育基層骨干60余名（不包含旁聽小組），輸出可落地改善方案113項，帶動相關產業線效率提升32%、不良率下降55%、成本降低18%。

025年10月25日至26日，云南太標集團金牌班組二星1班第4期專項培訓在集團培訓中心順利舉辦。圍繞“設備效能最大化故障防控前置化、換模效率最優化”主題開展深度研修

2025 年 9 月 20 日至 21 日，云南太標集團金牌班組二星 1 班第 3 期專項培訓在集團培訓中心順利舉辦。深化與博革咨詢的專業合作，圍繞 “品質升級、效率提升、團隊成長” 核心目標

2025 年 7 月 5 日至 6 日，云南太標集團金牌班組二星 1 班第 1 期專項培訓在集團培訓中心順利開班。來自太陽能、精工鑄造、數控機床等核心產業線的骨干班組長齊聚一堂，開啟 “從一星‘事務型

中廣核久源綿陽新工廠的精益功能布局，是公司“科技創新、產業融合”發展理念的生動實踐。從科學分區的生產車間到全鏈條的輔助保障區域，從柔性適配的生產線體到前瞻預留的彈性空間，精益思想深

博革為合肥動量守恒能源有限公司超級工廠精益功能布局規劃方案，本方案基于工廠約5000㎡總面積，圍繞核心產能目標，結合AGV、智能立體倉儲、信息化等技術，構建精益化功能布局。

2025年11月初，博革為某電工絕緣材料工廠提供工廠布局規劃服務。博革必旺的布局顧問駐場進行咨詢服務。項目正式進入第一階段：調研診斷，資料收集整理階段。

2025年6月，博革必旺集團再次啟動與中天光電合作耐熱導線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后，精益布局成效明顯，現場6S管理能力提升。

2025年8月14-15日，云南太標集團金牌班組4班二期培訓收官。五大產業骨干圍繞“現場管理精細化、安全管控常態化”主題展開學習。由博革咨詢熊霆老師主導，憑借其15年制造業經驗，通過“理論+案例

該公司專注研發、生產、銷售多種電氣產品，擁有完整研發和產品支撐體系。目前項目存在臺面凌亂、物品尋找困難、閑置物品處理不當等問題，博革為其進行精益咨詢， 進行現場6s改善。

隨著公司業務量的不斷提升，各部門的銜接不流暢，造成生產周期較短、壓力較大，不能滿足客戶對交貨期的期望值,博革為其改善，應用六西格瑪流程改善的重要工具DMIAC進行本次改善。

股份公司成立以來產值連年上升，產品質量問題隨著產量的不斷增加而日趨明顯，影響了客戶的滿意度和資金回籠 項目目的：通過六西格瑪項目，提高品牌效應降低生產成本，提高員工技能、質量意識，