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云南太標(biāo)集團(tuán)的成功在于 “三階遞進(jìn)、因材施教”：第一階段聚焦核心破痛點(diǎn)，第二階段全業(yè)態(tài)建體系，第三階段智能化固長效；關(guān)鍵在于貼合不同業(yè)務(wù)特性差異化落地，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，用機(jī)制激發(fā)全

深耕四載，攜手共創(chuàng)：上海博革咨詢與上海創(chuàng)力的卓越合作之旅在此背景下上海創(chuàng)力與上海博革咨詢達(dá)成合作。自2022年8月起，上海博革咨詢與上海創(chuàng)力簽訂5年戰(zhàn)略合作框架。展開了一場至今位置歷時(shí)四

2025 年 9 月 20 日至 21 日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組二星 1 班第 3 期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。深化與博革咨詢的專業(yè)合作，圍繞 “品質(zhì)升級、效率提升、團(tuán)隊(duì)成長” 核心目標(biāo)

2025 年 8 月 16 日至 17 日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組二星 1 班第 2 期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。來自太陽能、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床等核心產(chǎn)業(yè)線的骨干班組長再度集結(jié)，圍繞 “團(tuán)隊(duì)賦能精準(zhǔn)

2025 年 7 月 5 日至 6 日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組二星 1 班第 1 期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利開班。來自太陽能、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床等核心產(chǎn)業(yè)線的骨干班組長齊聚一堂，開啟 “從一星‘事務(wù)型

中色東方集團(tuán)作為國內(nèi)有色金屬新材料領(lǐng)域的骨干企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋多板塊分子單位，歷經(jīng)前兩期 6S 管理推進(jìn)，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理已初見成效，但仍面臨 “區(qū)域推進(jìn)不均衡、員工意識(shí)未固化、精益人才儲(chǔ)備不

天津鋼管三期精益項(xiàng)目的成功，核心在于構(gòu)建“全域化、系統(tǒng)化、價(jià)值化”的精益推進(jìn)模式，尤其凸顯“人才雙育”的關(guān)鍵作用：以精準(zhǔn)診斷打破“精益孤島”，以標(biāo)準(zhǔn)手冊統(tǒng)一“管理語言”，以內(nèi)訓(xùn)師與

2022年3月25日，天津鋼管啟動(dòng)第二期精益管理項(xiàng)目，以“樣板工廠梯隊(duì)化、人才培育體系化、項(xiàng)目攻堅(jiān)精品化”為目標(biāo)，同步開展年度金牌班組長培養(yǎng)，歷經(jīng)8個(gè)多月系統(tǒng)性推進(jìn)，于2022年12月7日圓滿結(jié)

為破解發(fā)展瓶頸，2021年6月8日，天津鋼管啟動(dòng)首期精益管理項(xiàng)目，以“項(xiàng)目創(chuàng)效、班組提能、樣板立標(biāo)”為目標(biāo)，歷經(jīng)5個(gè)半月攻堅(jiān)，于2021年11月24日圓滿結(jié)案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能與管理水平的雙重突破。

2025年6月5日，公司啟動(dòng)TPM管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，聚焦設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、焦點(diǎn)改善三大核心，按設(shè)備類型組建5個(gè)專項(xiàng)小組，結(jié)合五期系統(tǒng)課程推進(jìn)。項(xiàng)目于12月24日圓滿結(jié)案，成功實(shí)現(xiàn)設(shè)備

2023年4月4日，靖江特鋼聯(lián)合博革咨詢啟動(dòng)第三期精益管理項(xiàng)目，新增“精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)”模塊，以“模范工廠樹行業(yè)標(biāo)桿、人才雙育強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、班組進(jìn)階提執(zhí)行效能、項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)高端價(jià)值”為目

為實(shí)現(xiàn)“從試點(diǎn)突破到全面覆蓋、從基礎(chǔ)改善到體系成型”的跨越，2021年2月26日，公司攜手博革咨詢啟動(dòng)第二期精益管理項(xiàng)目，聚焦“模范工廠擴(kuò)面、精益人才擴(kuò)容、改善項(xiàng)目提質(zhì)、精益班組筑基”四