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云南太標集團的成功在于 “三階遞進、因材施教”：第一階段聚焦核心破痛點，第二階段全業(yè)態(tài)建體系，第三階段智能化固長效；關鍵在于貼合不同業(yè)務特性差異化落地，用數(shù)據(jù)驅動決策，用機制激發(fā)全

結合肥料生產 “流程長、影響因素多（原料、溫度、濕度等）、質量要求剛性” 的特性，公司制定階梯式精益質量推進戰(zhàn)略：第一階段（2024 年 4 月起）：關鍵詞 “變化”—— 導入精益質量理念與

探索 “精益質量 + 數(shù)字化” 融合，搭建質量數(shù)據(jù)管理平臺，整合 SPC、PFMEA、追溯檔案等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)質量問題的智能預警、根源分析與趨勢預測，進一步提升質量管控效率。

2026 年 1 月 19 日，深圳市瑞沃德生命科技股份有限公司隆重召開《數(shù)字化智能工廠建設項目》啟動大會。公司中高層領導、項目專項推進工作組全體成員與博革咨詢資深專家團隊齊聚一堂，共

深耕四載，攜手共創(chuàng)：上海博革咨詢與上海創(chuàng)力的卓越合作之旅在此背景下上海創(chuàng)力與上海博革咨詢達成合作。自2022年8月起，上海博革咨詢與上海創(chuàng)力簽訂5年戰(zhàn)略合作框架。展開了一場至今位置歷時四

中色東方集團作為國內有色金屬新材料領域的骨干企業(yè)，業(yè)務覆蓋多板塊分子單位，歷經前兩期 6S 管理推進，現(xiàn)場基礎管理已初見成效，但仍面臨 “區(qū)域推進不均衡、員工意識未固化、精益人才儲備不

天津鋼管三期精益項目的成功，核心在于構建“全域化、系統(tǒng)化、價值化”的精益推進模式，尤其凸顯“人才雙育”的關鍵作用：以精準診斷打破“精益孤島”，以標準手冊統(tǒng)一“管理語言”，以內訓師與

2022年3月25日，天津鋼管啟動第二期精益管理項目，以“樣板工廠梯隊化、人才培育體系化、項目攻堅精品化”為目標，同步開展年度金牌班組長培養(yǎng)，歷經8個多月系統(tǒng)性推進，于2022年12月7日圓滿結

為破解發(fā)展瓶頸，2021年6月8日，天津鋼管啟動首期精益管理項目，以“項目創(chuàng)效、班組提能、樣板立標”為目標，歷經5個半月攻堅，于2021年11月24日圓滿結案，實現(xiàn)生產效能與管理水平的雙重突破。

2023年4月4日，靖江特鋼聯(lián)合博革咨詢啟動第三期精益管理項目，新增“精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)”模塊，以“模范工廠樹行業(yè)標桿、人才雙育強內生動力、班組進階提執(zhí)行效能、項目攻堅創(chuàng)高端價值”為目

2020年4月，靖江特鋼攜手博革咨詢啟動首期精益管理項目，以“模范工廠建設（現(xiàn)場）、精益內訓師培養(yǎng)（人才）、精益改善項目（項目）”為三大核心模塊，系統(tǒng)推進精益轉型。歷經9個月攻堅，項目于

2023 年 10 月 20 日，公司與博革咨詢攜手啟動精益管理項目，組建涵蓋生產、供應鏈、質量、技術等跨部門推進小組，分 “啟動籌備（2023.10.20-11.10）、模塊攻堅（2023.11.11-2024.8.31）、固化