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通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

結合肥料生產 “流程長、影響因素多（原料、溫度、濕度等）、質量要求剛性” 的特性，公司制定階梯式精益質量推進戰略：第一階段（2024 年 4 月起）：關鍵詞 “變化”—— 導入精益質量理念與

深耕四載，攜手共創：上海博革咨詢與上海創力的卓越合作之旅在此背景下上海創力與上海博革咨詢達成合作。自2022年8月起，上海博革咨詢與上海創力簽訂5年戰略合作框架。展開了一場至今位置歷時四

中色東方集團作為國內有色金屬新材料領域的骨干企業，業務覆蓋多板塊分子單位，歷經前兩期 6S 管理推進，現場基礎管理已初見成效，但仍面臨 “區域推進不均衡、員工意識未固化、精益人才儲備不

天津鋼管三期精益項目的成功，核心在于構建“全域化、系統化、價值化”的精益推進模式，尤其凸顯“人才雙育”的關鍵作用：以精準診斷打破“精益孤島”，以標準手冊統一“管理語言”，以內訓師與

為破解發展瓶頸，2021年6月8日，天津鋼管啟動首期精益管理項目，以“項目創效、班組提能、樣板立標”為目標，歷經5個半月攻堅，于2021年11月24日圓滿結案，實現生產效能與管理水平的雙重突破。

2023年4月4日，靖江特鋼聯合博革咨詢啟動第三期精益管理項目，新增“精益六西格瑪綠帶培養”模塊，以“模范工廠樹行業標桿、人才雙育強內生動力、班組進階提執行效能、項目攻堅創高端價值”為目

為實現“從試點突破到全面覆蓋、從基礎改善到體系成型”的跨越，2021年2月26日，公司攜手博革咨詢啟動第二期精益管理項目，聚焦“模范工廠擴面、精益人才擴容、改善項目提質、精益班組筑基”四

2020年4月，靖江特鋼攜手博革咨詢啟動首期精益管理項目，以“模范工廠建設（現場）、精益內訓師培養（人才）、精益改善項目（項目）”為三大核心模塊，系統推進精益轉型。歷經9個月攻堅，項目于

2023 年 10 月 20 日，公司與博革咨詢攜手啟動精益管理項目，組建涵蓋生產、供應鏈、質量、技術等跨部門推進小組，分 “啟動籌備（2023.10.20-11.10）、模塊攻堅（2023.11.11-2024.8.31）、固化

北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產、供應鏈、質量、研發、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6

面對生產布局不合理、供應鏈管控粗放、研發管理薄弱等核心痛點，公司聯合博革顧問啟動精益管理項目，于2020年7月正式啟動，組建跨部門精益推進小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段